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公司
工程类造价咨询效劳采购工程
效劳实施方案
投标人名称:〔盖章〕
法定代表人或授权代表〔签字〕:
投标日期:
一、工程造价咨询效劳组织方案
1、工程造价咨询总体目标
假设中标后,我公司将按照效劳合同的要求,针对具体工程的实际特点,结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询效劳经验,配备专业齐全、经验丰富、职业道德良好的咨询人员,在尊重业主、现场监理和设计人员意见的根底上,积极获得他们的配合,公平公正的提出咨询意见,最终各方达成一致。并为招标人所属工程类工程的工程提供完善,准确的造价咨询类各项效劳。
做到施工图预算造价控制在同行业建造费用的平均标准,用于招标的工程量清单准确无遗漏,过失率为零。工程结算的审计工作做到最大限度地降低工程造价、降低审计风险,确保审计质量。做到完全满足业主对工程造价咨询的进度要求。
本合同的效劳期限:自合同签订之日起一年时间。
2、工程造价咨询组织结构
根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任工程负责人,根据工程负责人的提名拟派工程总工和各专业组工作人员,配备资深的土建、安装、市政、水利、园林绿化等专业工程师负责工程的造价咨询工作。并由公司专家组监督和协助工程效劳工作。
工程类工程造价咨询组织机构图:
工程负责人
总工
公司专家组
园林
专
业
组
水利
专
业
组
市
政
专
业
组
安装
专
业
组
土
建
专业
组
3、工程管理机构配备情况
〔一〕工程人员配备:
本造价咨询效劳工程将配备精兵强将,派足各专业人员,落实好任务分工和职能分工。建立健全审计责任制,责任落实到每个人,并进行量化,实行奖罚制度。拟派工程人员:
1〕工程负责人:〔高级工程师、全国注册造价员〕
2〕总工:〔中国注册造价工程师、高级工程师〕
3〕校对审核人员:〔高级工程师、全国注册造价员〕;
4〕建筑咨询工程师:〔中级工程师、中国注册造价工程师〕;
5〕安装咨询工程师:〔中级工程师、中国注册造价工程师〕;
6〕电气、通风与水暖、园林绿化等专业咨询工程师假设干〔中级工程师、全国注册造价员〕
〔二〕工程办公设备配备:
序号
名称
单位
数量
备注
1
办公场地
平米
500
租用
2
商务车/轿车
辆
2
自备
3
台式电脑办公
台
8
自备
4
一体化立式高速打、复印机
台
1
自备
5
台式打印机
台
3
自备
6
数码照相机
台
1
自备
7
办公网络系统
套
1
自备
二、工程造价咨询工程进度方案及控制措施
1、进度响应:
公司完全响应业主对造价咨询效劳的时间要求,承诺接到招标人的、信息后在10分钟之内派专人到达招标人所指定的办公地点接受任务,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书〞及相关资料后,立即组织人力开展工作。根据我公司实际情况及以往效劳经验,在保证各项工作质量的前提下,可保证按时完成工程造价咨询的效劳。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书〞之日起计算至效劳协议规定终止时间,并能按效劳合同要求提前完成。
2、满足进度的承诺:
如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施
〔1〕进度控制的组织保障
本工程的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、效劳机构和其他社会潜在的产品及效劳提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询效劳单位,将配合各单位工作。特别是在编制招标工程量清单时,时间要求都非常急。我们将成立一个高效的为工程造价咨询效劳的专业团队,以满足业主的进度要求。
〔2〕进度控制的人员保障
拟成立的工程造价咨询工程部,其中设工程土建总工程师、工程安装总工程师,下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个工程组。足够的专业技术人员、成熟的工程团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托假设干工程造价咨询业务的需求。
〔3〕进度管理的奖惩措施
①、严格执行公司关于工程进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员,公司将给予奖惩制度之外再予以处分。每延迟一天,工程经理扣发当月奖金的5%,相应责任人扣发当月奖金10%。延迟一周,工程经理及相应责任人扣发全部当月奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上,那么撤换工程经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询工程部加班加点的工作人员,公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员,公司将给予表彰或奖励,并纳入年终考评。
三、工程造价咨询工程管理
1、工程造价咨询效劳质
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