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《管理学基础-北大》ppt课件管理学概述管理的基本原理管理的基本职能管理环境与企业文化管理创新与未来发展目录01管理学概述管理的定义与性质总结词详细描述管理的定义是指组织内部成员为实现预定目标，通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节，对有限资源进行合理配置的过程。管理的性质包括目的性、系统性、动态性和科学性。管理是指在特定组织中，为实现预定目标，通过一系列协调、控制和组织活动，对人力、物力、财力等资源进行合理配置的过程。管理具有明确的目的性，旨在实现组织的目标和愿景。同时，管理也是一个系统性过程，涉及计划、组织、指挥、协调和控制等多个环节，各环节相互关联、相互制约。此外，管理还具有动态性和科学性，要求管理者根据内外部环境的变化及时调整管理策略和方法，遵循科学的管理原则和理论。管理学的研究对象与方法总结词详细描述管理学的研究对象是管理活动及其规律性，旨在揭示管理的基本原理和一般方法。管理学的研究方法包括归纳法、演绎法、实验法和案例研究法等。管理学是一门研究管理活动及其规律性的学科，其研究对象涵盖了管理思想、管理过程和管理环境等方面。管理学旨在揭示管理的基本原理和一般方法，为实际管理活动提供理论指导和实践启示。为了达到这一目的，管理学采用多种研究方法，包括归纳法、演绎法、实验法和案例研究法等。这些研究方法各有特点和使用范围，有助于深入探究管理的内在规律和实际应用。管理学的发展历程总结词：管理学的发展历程经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。每个阶段都伴随着特定的管理思想、理论和实践的发展。详细描述：管理学的发展历程经历了多个阶段，其中最为重要的三个阶段是传统管理、科学管理和现代管理。在传统管理阶段，管理思想和实践主要基于经验和实践，强调对员工的监督和控制。在科学管理阶段，以泰勒为代表的管理学家提出了科学的管理方法和理论，如劳动分工、标准化作业等，以提高生产效率和组织绩效。进入现代管理阶段后，随着信息技术和全球化的发展，管理学不断融合各种理论和方法，形成了多元化的管理思想和模式。现代管理学更加注重创新、变革和战略管理，以适应快速变化的内外部环境。02管理的基本原理人本原理总结词强调人的因素在管理中的重要性详细描述人本原理强调在管理中要充分考虑人的因素，包括尊重人、关心人、发展人等，以激发人的潜能和创造力，实现个人和组织的共同发展。系统原理总结词将组织视为一个系统，强调各部分之间的协调与配合详细描述系统原理将组织视为一个系统，强调各部分之间的协调与配合，以实现整体最优。它包括整体性、层次性、目的性和环境适应性等方面的原则。动态原理总结词强调管理的动态性和灵活性详细描述动态原理强调管理的动态性和灵活性，要根据环境和条件的变化及时调整管理策略和方法。它要求管理者具有敏锐的洞察力和应变能力，能够灵活应对各种变化。效益原理总结词追求效益最大化是管理的根本目的详细描述效益原理是管理的基本原则之一，它强调追求效益最大化是管理的根本目的。在管理中，要注重经济效益和社会效益的平衡，实现组织的可持续发展。同时，还要注重短期利益和长期利益的平衡，避免盲目追求短期利益而牺牲长期利益。03管理的基本职能计划职能定义目标明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明努力的方向。制定计划为实现目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源分配和任务分工等。决策选择在多个可行方案中挑选最优方案，以实现组织目标。组织职能010203构建组织结构招聘与配置培训与发展根据组织目标和业务特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限。根据组织需要，招聘合适的人员，并将其配置到合适的岗位上。为员工提供必要的培训和发展机会，提高其专业能力和工作水平。领导职能指导与激励沟通与协调选拔与培养为员工提供明确的指导和支持，激发其工作积极性和创造力。建立有效的沟通机制，协调组织内外部的利益关系，化解矛盾和冲突。选拔有潜力的员工进行培养，为组织储备优秀的管理人才。控制职能制定标准与规范制定科学合理的绩效标准和行为规范，为评估和控制员工行为提供依据。监控与评估对员工的工作过程和结果进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行纠正。反馈与改进将监控和评估结果反馈给员工，指导其改进工作方法和提高工作效率。04管理环境与企业文化管理环境管理环境的定义与分类管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和。它分为外部环境和内部环境。外部环境又可以分为宏微观环境，而内部环境主要包括组织文化和资源。管理环境的特点管理环境具有不确定性、变化性和复杂性。组织需要不断地适应外部环境的变化，同时管理内部环境，以实现组织的目标。管理环境对组织的影响管理环境对组织的生存和发展具有重要影响。组织需要识别和分析管理环境中的机会和威胁，以制定有效的战略和决策。企业文化企业文化的定义企业文化是指组织在长期发展中形成的，具