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某集团职能及流程汇报人：XX2024-01-02

contents目录集团组织架构集团职能划分业务流程集团管控模式集团协同管理未来展望

集团组织架构01

负责制定集团整体战略，决策重大事项，确保集团发展方向的正确性。战略规划与决策优化资源配置，协调各子公司和部门间的资源共享，提高资源利用效率。资源整合与配置负责集团人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理及员工关系维护。人力资源管理集团总部

子公司业务运营与管理负责各自子公司的日常运营和管理，执行集团战略，实现经营目标。市场开拓与营销开拓市场，制定营销策略，推广产品和服务，提高市场占有率和竞争力。财务管理与风险控制负责子公司财务管理和风险控制，确保财务状况健康和风险可控。

部门设置人力资源部市场部负责员工招聘、培训、绩效管理及员工关系维护。负责市场调研、营销策划及品牌推广。行政管理部财务部生产部负责集团的行政事务、后勤保障及办公环境管理。负责集团的财务管理、会计核算及税务申报。负责产品研发、生产计划及生产过程管理。

集团职能划分02

制定集团整体战略目标，明确发展方向和重点业务领域。战略规划战略分析战略决策分析外部环境、行业趋势和竞争对手，识别机会与威胁。基于战略分析结果，制定并调整战略方案，确保与集团目标一致。030201战略规划

编制年度财务预算，监控预算执行情况，确保资金合理使用。财务预算定期进行财务状况分析，提供决策支持，评估经营绩效。财务分析合理规划税务事项，降低税务风险，提高税务效益。税务筹划财务管理

培训与发展组织员工培训，提升员工能力，促进个人职业发展。招聘与选拔制定招聘计划，筛选优秀人才，确保人力资源充足。绩效管理设定绩效考核标准，实施绩效评估，激励员工发挥潜力。人力资源管理

收集客户需求、竞争对手信息，为产品定位和营销策略提供依据。市场调研制定品牌宣传计划，提升品牌知名度和美誉度。品牌推广策划营销活动，促进产品销售，提高市场占有率。产品营销市场营销

生产控制监控生产过程，优化生产流程，提高生产效率。质量管理建立质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。生产计划制定生产计划，安排生产任务，确保按时交付产品。生产管理

123跟踪行业技术发展趋势，开展技术研究与创新。技术研究根据市场需求和业务发展需要，进行新产品开发。产品开发为生产、市场营销等部门提供技术支持和解决方案。技术支持技术研发

业务流程03

总结词科学、民主、高效详细描述该集团在决策过程中，注重科学论证和民主参与，确保决策的合理性和可行性。决策流程包括问题识别、信息收集、方案制定、风险评估和决策实施等环节，每个环节都有相应的责任人和时间要求，以确保决策的高效性。决策流程

规范、透明、竞争总结词该集团的采购流程遵循规范、透明和竞争的原则。在采购过程中，通过市场调研、供应商筛选、商务谈判、合同签订等环节，确保采购的商品和服务符合质量要求，价格合理。同时，该集团鼓励供应商之间的竞争，以降低采购成本。详细描述采购流程

总结词安全、质量、效率详细描述该集团的生产流程注重安全、质量和效率。在生产过程中，严格遵守国家和行业的相关法律法规和标准，确保生产的安全性和环保性。同时，通过采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。该集团还建立了完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。生产流程

销售流程客户至上、市场导向、竞争有力总结词该集团的销售流程以客户至上、市场导向和竞争有力为核心原则。在销售过程中，注重客户需求和市场变化，及时调整销售策略和产品组合。同时，该集团积极参与市场竞争，提高销售业绩和市场占有率。此外，该集团还建立了完善的售后服务体系，提供优质的售后服务，提高客户满意度。详细描述

VS专业、周到、及时详细描述该集团的服务流程注重专业性、周到性和及时性。在服务过程中，提供专业化的咨询和解决方案，满足客户需求。同时，服务人员态度热情、周到，关注客户体验和满意度。此外，该集团还建立了完善的服务响应机制，确保服务及时有效。总结词服务流程

集团管控模式04

总部主要通过财务报表和财务分析来了解下属企业的经营状况。详细描述总结词：以财务指标为主要管控手段，重点关注财务数据和投资回报。总部对下属企业的财务活动进行严格控制，确保资金安全和投资回报。下属企业享有较大的经营自主权，重点关注自身的盈利能力和发展。财务管控型0103020405

详细描述总部负责制定集团的总体战略和业务组合策略，指导下属企业制定各自的战略规划。下属企业在战略规划框架内享有较大的经营自主权，但需定期向总部报告战略执行情况。总部对下属企业的业务活动进行一定程度的协调和控制，确保战略的一致性和协同效应。总结词：以战略规划为主要管控手段，强调总部与下属企业在战略层面的协同。战略管控型

操作管控型总部对下属企业的各项业务活动进行全面管理和控制，