绩效考核结果分析进度.pptx

绩效考核结果分析进度汇报人：XX2024-01-17XXREPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言绩效考核结果概述各部门/员工绩效考核结果分析绩效考核结果差异分析绩效考核结果影响因素分析绩效考核结果应用及改进建议XX

PART01引言

提升组织效率01通过对绩效考核结果的分析，可以发现员工在工作中存在的问题和不足之处，从而有针对性地进行改进和提升，提高组织的整体效率。激励员工改进02绩效考核结果分析可以为员工提供反馈和建议，帮助他们了解自己的工作表现和需要改进的地方，从而激发员工的积极性和动力，促进他们不断改进和提高自己的工作水平。为管理层决策提供依据03绩效考核结果分析可以为管理层提供有关员工工作表现和潜力的数据和信息，帮助管理层做出更明智的决策，如晋升、奖励、培训等。目的和背景

汇报范围时间范围本次绩效考核结果分析的时间范围为过去一年的绩效考核数据。员工范围本次分析涉及全体员工，包括不同部门、不同职位、不同级别的员工。内容范围本次分析将涵盖员工的工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，以及员工的优点、不足、潜力等方面的内容。

PART02绩效考核结果概述

本次绩效考核的周期为上一自然年度，即2022年1月1日至2022年12月31日。考核周期公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。考核对象考核周期和对象

采用360度反馈法，包括自评、上级评价、下级评价、同事评价和客户评价等多个维度。制定考核计划、发布考核通知、收集考核数据、整理分析考核结果、反馈考核结果。考核方法和流程考核流程考核方法

公司整体绩效表现良好，员工绩效得分平均分为85分，高于去年同期的80分。整体绩效本次考核中，有20%的员工获得了优秀绩效评级，他们在各自岗位上表现突出，为公司做出了重要贡献。优秀员工有5%的员工绩效评级为待改进，他们需要在工作态度、工作能力和团队协作等方面加以提升。需改进员工考核结果概览

PART03各部门/员工绩效考核结果分析

部门A在过去一年中整体绩效表现稳定，完成了大部分既定目标。整体绩效表现业务指标完成情况团队协作与沟通在业务指标方面，部门A实现了预期的销售业绩和市场份额增长。部门内部团队协作良好，沟通顺畅，有效推动了业务发展。030201部门A绩效考核结果

业务指标完成情况在业务指标方面，部门B未能实现预期的销售业绩和市场份额增长，需要进一步加强市场拓展和客户关系维护。整体绩效表现部门B在过去一年中整体绩效表现有所下滑，部分目标未能如期完成。团队协作与沟通部门内部团队协作存在不足，需要加强内部沟通和协作精神的培养。部门B绩效考核结果

高绩效员工特点高绩效员工通常具备出色的业务能力、良好的团队协作精神和较强的自我驱动力。低绩效员工改进方向针对低绩效员工，需要制定个性化的绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并提供必要的辅导和支持。员工绩效分布情况大部分员工绩效表现良好，部分员工绩效表现优秀，但也有少数员工绩效表现不佳。员工个人绩效考核结果

PART04绩效考核结果差异分析

通过比较不同部门的绩效考核结果，分析部门间整体绩效的差异，揭示出各部门在工作重点、资源配置、管理水平等方面的优势和不足。部门整体绩效差异针对各部门的关键业绩指标进行深入分析，找出指标间的差异及原因，为部门改进和提升提供指导。关键业绩指标差异对比不同部门员工绩效的分布情况，分析各部门员工绩效的集中趋势、离散程度等，为部门内员工管理和激励提供参考。员工绩效分布差异部门间差异分析

123统计员工绩效等级的分布情况，了解员工绩效的整体水平和差异程度，为后续的员工激励和改进措施提供依据。员工绩效等级分布分析员工绩效与所在岗位的匹配程度，识别出员工能力与岗位要求的不匹配情况，为员工的职业发展和培训提供参考。员工绩效与岗位匹配度针对员工绩效考核结果中的不足之处，分析员工绩效的改进空间和潜力，提出具体的改进措施和建议。员工绩效改进空间员工间差异分析

03员工绩效稳定性分析通过历史同期的员工绩效考核结果对比，分析员工绩效的稳定性和变化情况，为员工的长期发展和激励措施提供依据。01历年绩效考核结果对比将今年的绩效考核结果与历年同期的结果进行对比分析，了解公司或部门绩效的发展趋势和变化规律。02关键业绩指标变化趋势针对关键业绩指标进行历史同期的对比分析，观察指标的变化趋势和波动情况，为公司或部门的决策提供参考。历史同期对比分析

PART05绩效考核结果影响因素分析

市场竞争加剧，可能导致公司销售增长放缓或市场份额下降，从而影响绩效。市场竞争政策法规的调整可能改变行业规则，影响公司运营和盈利模式，进而对绩效产生影响。政策法规变化经济周期、通货膨胀等宏观经济因素的变化，可能对公司业务产生直接或间接影响，导致绩效波动。宏观经济波动市场环