HSE管理绩效考核 .pdfVIP

HSE管理绩效考核HSE管理绩效考核,也称HSE管理成绩或成果测评[4],是石

油企业为了实现安全生产,运用健康、安全与环境管理体系(Q/SY1002.1-2007)[2]

(以下简称HSE管理体系)标准和指标,对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的

考核。HSE管理绩效考核讲求大安全的管理理念,实行直线考核,落实属地责任,它

是落实HSE管理的一个重要环节和保障。HSE管理绩效考核的方法主要是通过分析

HSE管理体系关键要素,结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想,建立模糊数学

量化评估模型,引入定量化的手段,来反映企业实施HSE管理体系的绩效情况。该评估方

法可对HSE管理体系的运行状态进行客观全面的评价,以为企业管理指明方向。具体地说,

HSE管理绩效考核是企业为了实现安全生产,运用HSE管理体系标准和指标,对承担生

产经营过程及结果的各级人员,进行过程指标性和结果性指标考核,减少以致杜绝安全事

故。2.3大安全理念安全不仅是施工过程控制[5],安全源于思想文化、源于企

业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务,甚至还包括工作8

小时外的员工生活安全及其家人安全等。2.4直线责任直线责任是指在落实企业各级

一把手责任的基础上,强调一级抓一级,层层抓落实。落实各项工作的HSE责任,即

谁负责工作组织、谁负责安全,谁负责过程管理、谁负责安全,谁负责施工操作、谁负责安

全。2.5属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE管理

负责[1];每一名员工对工作岗位区域内的HSE管理负责,包括对区域内设备使用安全、

作业活动安全及承包商人员安全等。谁的领域谁负责,谁的区域谁负责,谁的岗位谁负责。

在做任何工作之前,首先进行危害辨识和风险评估,在安全的前提下开展工作。同时,实现

事事有人管,人人有专责,管理不空位、不越位、不缺位的安全管理理念。3HSE

管理绩效考核的实施原则及实施办法3.1HSE管理绩效考核的实施原则[4]3.1.1

公平、客观原则公平是推行HSE管理绩效考核的前提,不公平,不可能发挥考核应有的作

用。人们常说法律面前人人平等,同样对于企业来说,制度面前也应该86

安全与环境工程

第18卷是人人平等。企业从员工到领导,必须人人遵守制度,不搞特殊、不

讲人情,作为领导层更应该做好表率,这样才能使考核真正地在企业中得到落实。同时,要

明确规定考核标准,针对客观事实进行考核,避免掺入个人主观感情色彩。3.1.2严格

原则考核不严格,就会流于形式,形同虚设;考核不严,不仅不能全面地反映真实情况,而

且还会产生消极的后果。严格原则强调的是考核制度科学、考核指标明确、考核态度严肃、

考核程序规范。3.1.3直线考核原则对各级员工的考核,由被考核者的直接上级进行,

因为直接上级是最了解被考核者实际工作表现的,考核情况更真实。直线考核明确了考核

责任人,并且使考核系统与指挥纠正系统取得一致,更有利于加强考核后的指挥纠正。直线

考核形式见表1。表1直线考核形式Table1Linearassessmentform直线领导

考核对象考核内容考核结果否决指标(、)过程指标(分值)经理、书记副职领导、

专职副总师、项目部正职否决性指标、过程性指标内容副职领导专职副总师分管科室长分

管业务系统主要领导否决性指标、过程性指标内容科室长本科室副职和分管业务系统否决

性指标、过程性指标内容副科长本科室科员和