2023年管理评审总结（通用4篇）.pdfVIP

2023年管理评审总结（通用4篇）

2023年管理评审总结篇1

自本公司20xx年10月30日正式实施iso9001：20__质量管理体

系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并

取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：

一、工作业绩

通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟

练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含

的具体要求落实到本部门的实际工作中去(附表)。

项目推行iso前推行iso后

培训iso知识无培训培训后，作业规范、职责、权限分明

生产管理有培训，效果不大组织生产、采购、物控、品质、内审

等培训，效果显著。

员工礼仪有培训，效果不大员工素质提高

培训合格率80%不格率合格率达100%(附件1：培训分析表)人

力资源管理人员40人增至47人(附件2：人员状况统计表)设备设施

有设备设施增加了电脑、投影机等一批先进设备

工作环境增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室，

质量方针、目标不明确明确，并能运用到实际工作中去

二、存在的问题

本公司20xx年2月26日进行的首次内审工作中，本部门审查出

两项不合格项(附后表)，针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并

采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，所有不符合项在规定时

间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。

不合格项原因分析纠正、预防措施目标达成

培训效果未做分析人手不足增加人手培训效果分析100%

5s检查无记录人手不足增加人手5s检查及记录100%

三、对公司管理改进的建议;

1.资源管理：员工应穿工作服;

2.管理职责：加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立

团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素质的教育，包括技

能方法的培训，提高自身休养素质，为本公司更好的服务、对社会作

出更大的贡献!

3.加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。

四、下一步

1.培训计划，以年度培训计划为依据，对新进厂员的工及在职员

工进行分批培训，主要培训内容有iso知识、厂规厂纪、员工手则、消

防知识、安全知识、岗位技能等(附件3：20__年度培训计划)。

2.环境及安全管理，继续做好厂区、食堂、宿舍环境及安全管理

工作;加强安全培训工作。

3.健全各项，制做《员工手册》。

五、资源需求

1.本部门人力资源不能满足今后工作的需要，将需培训主任1人，

人事部文员1名，理由是：需要有懂人力资源管理及培训的人才，加

强员工培训，使其胜任本职工作，也才能适应iso质量管理体系的要求。

现行政部只有一名宿舍管理员，人员严重不足，这也是一个现实问题，

望公司领导能够给予解决。

2相关设施也须添置，打卡钟1台，文件柜3个。

以上为行政部的管理评审材料全部内容，不尽之处，敬请批评指

正。

2023年管理评审总结篇2

一、计划指标完成情况

20xx年度计划销售混凝土万m3，1-6月份实际完成万，占年计

划的%，实现时间过半，任务完成过半，或较去年同期450万m3增

长万m3，增长%。。

计划采购水泥吨，实际采购吨;计划采购粉煤灰吨，实际采购吨;计

划外加剂(减水剂)吨，实际采购吨;黄沙计划采购吨，实际采购吨;石块

计划采购吨，实际采购吨，确保了生产。

二、购销情况

今年以来，沙石市场受到政府“限超”的影响，以及油价上涨，

运输成本增高，加之政府对采石场严格管理，限制新开采石场，老的

采石场，开采的难度越来越大，成本越来越高，所以，建议公司筹集

资金，尽可能多采购沙石物料，确保已经签订的销售正常履行。由于

土地越来越紧张，政府加快棚户区改造，改善解决中低收入居民的居

住条件，所以住房的楼层越来越高，因此，原有的混凝土泵车的高度

不够，