审核的供应商评价和供应商管理.pptx

审核的供应商评价和供应商管理汇报人：XX2024-01-14供应商评价概述供应商管理策略供应商评价指标体系供应商评价方法与技术供应商管理实践案例审核的供应商评价和供应商管理挑战与对策01供应商评价概述评价目的与意义评估供应商能力和绩效促进供应商持续改进通过对供应商的综合评价，了解供应商在质量、交期、成本、服务等方面的能力和绩效，为后续供应商选择和管理提供依据。通过评价结果的反馈和沟通，鼓励供应商进行持续改进和提高，实现与供应商的共同发展。降低采购风险通过对供应商的评价，及时发现潜在的风险和问题，采取相应的措施进行改进和预防，降低采购过程中的风险。评价原则与方法全面性原则客观性原则评价应涵盖供应商的各个方面，包括质量、交期、成本、服务、技术、管理等。评价应以客观事实为依据，避免主观臆断和片面性。可操作性原则定量与定性相结合原则评价方法应具有可操作性和实用性，方便进行评价和数据分析。评价应采用定量和定性相结合的方法，既要考虑数据指标，也要考虑实际情况和经验判断。评价流程与步骤进行数据分析明确评价目标和范围对收集的数据和信息进行整理和分析，计算各项评价指标的得分和排名。确定评价的目标和范围，包括评价的供应商类型、评价的时间周期等。制定评价标准和方法形成评价结果根据评价目标和范围，制定相应的评价标准和方法，包括评价指标、权重、数据来源等。根据数据分析结果，形成对供应商的综合评价结果，包括供应商的绩效等级、优势与不足等。收集数据和信息反馈与沟通按照评价标准和方法，收集相关的数据和信息，包括供应商的历史绩效、质量数据、交期数据等。将评价结果反馈给相应的供应商，并与供应商进行沟通和交流，了解供应商的反馈和意见。02供应商管理策略供应商分类与选择供应商分类根据供应商的能力、信誉、产品质量、交货期等因素，将供应商分为战略型、优先型、考察型和消极淘汰型等类别。供应商选择制定明确的供应商选择标准，综合考虑价格、质量、交货期、服务、技术能力和创新能力等因素，确保选择最符合企业需求的供应商。供应商合作与协同010203合作模式信息共享联合开发与改进与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战，实现互利共赢。加强与供应商之间的信息沟通和共享，提高供应链的透明度和协同效率。鼓励供应商参与产品的联合开发和改进，提升产品的竞争力和降低成本。供应商激励与约束约束机制建立严格的供应商评价和考核机制，对不合格或违反合同约定的供应商采取相应的惩罚措施，确保供应链的稳定和可靠。激励机制通过合理的价格、付款条件、订单分配等方式激励供应商提高产品质量和服务水平。持续改进鼓励供应商进行持续改进和创新，提高产品质量和生产效率，降低企业采购成本。03供应商评价指标体系质量指标退货率质量事故次数产品合格率衡量供应商提供的产品是否符合质量标准，通常以百分比表示。反映供应商产品质量稳定性的重要指标，退货率越低，说明产品质量越稳定。统计供应商在合作期间发生的质量事故次数，以评估其质量管理水平。成本指标采购价格水平成本降低计划付款条件评估供应商报价的合理性和竞争力，通常以市场价格或历史价格作为参考。考察供应商是否有降低成本的计划和措施，以及这些措施的实施效果。分析供应商的付款方式和账期等条件，以评估其资金状况和合作诚意。交货期指标准时交货率衡量供应商按照约定时间交货的能力，准时交货率越高，说明供应商的生产和物流管理能力越强。交货周期统计供应商从接单到交货所需的平均时间，以评估其生产和物流效率。紧急订单处理能力考察供应商在紧急情况下能否快速响应并按时交货，以评估其应变能力和服务水平。服务指标售前服务评估供应商在销售前提供的咨询、技术支持等服务的质量和效率。售后服务考察供应商在售后阶段提供的维修、退换货等服务的质量和响应速度。合作态度评价供应商在合作过程中的沟通、协调和配合程度，以及其对问题和挑战的解决态度和能力。04供应商评价方法与技术定性评价方法专家评估法利用专家经验、知识和判断力对供应商进行综合评价。招标法通过招标方式吸引多个供应商参与竞争，从中选择最优者。现场考察法对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。定量评价方法采购成本比较法01通过比较不同供应商的采购成本，选择成本最低的供应商。ABC分类法02根据采购物品的价值和重要性对供应商进行分类，针对不同类别采取不同的管理策略。线性权重法03将各项评价指标按照重要程度赋予相应的权重，计算加权得分后进行评价。组合评价方法层次分析法（AHP）将复杂问题分解为多个层次和因素，通过两两比较确定各因素的相对重要性，最终得出综合评价结果。模糊综合评价法运用模糊数学理论对供应商进行综合评价，适用于评价指标具有模糊性的情况。灰色关联分析法通过计算各评价指标之间的灰色关联度，确定各指标的权重并进行综合评价。05供应商管理实