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施

工组织设计

2011年10月23日

施工组织设计

目录

一、工程概况

二、施工方案、施工工艺、技术措施和施工流程三、工程质量、安全、文明生产措施

四、季节性施工措施五、主要机具使用计划六、劳动力需用计划七、施工进度计划

八、建议与要求

一、工程概况

（一）工程概述

工程为场镇道路，道路全长704.425m,共分为2段:A线道路,长543.749m。其中AK0+000～K0+380为白改黑路段。总宽约25m，车道宽约14.9-15.1m，人行道两侧各宽约3.7-7.1m。AK0+380～K0+543.79为新建道路，该段道路接永荣路，总宽约25m，车行道宽 15m，人行道两侧各宽 5m。B 线道路，长

160.676m，总宽约22m，车行道宽约12m-12.2m，人行道两侧

宽约3.7-5.6m。共设计改造车道面积约8280m2，人行道面积约3858m2。新建车道面积约2448m2，人行道面积约1269m2。

（二）工程设计

唧泥、脱空板处治

破碎板处治

纵横向裂缝

错台处理

板角修补

灌缝

卫生清扫及其他

乳化沥青喷洒

沥青混凝土面层的摊铺施工

（三）工程特点

因施工现场为人口集中场镇，人员与车辆过往比较密集，遵守国家有关法规，严守发包人的有关要求，加强工作人员的安全意识教育。

工期为2011年10月20日至2011年11月29日，工期39天

（雨天顺延）。

（四）采用的规范规程

《公路沥青路面施工技术规范》 JTJF40-2004

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

二、施工方案

（一）施工部署

1、管理目标：

质量目标：满足设计与工程质量验收标准，确保市政优良工程。安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》

（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。工期目标：采用流水作业，网络优化组合，确保在11月29日前竣工。

文明施工及环境保护目标：按《施工现场综合考评试行办法》管理，争创文明施工现场。

2、施工总体思路及工作面安排:

整体施工安排

施工顺序安排：唧泥、脱空板施工→破碎板处理→纵横向裂缝→错台处理→板角修补→灌缝→卫生清扫及其他→乳化沥青喷洒→沥青摊铺

3、施工准备:

本工程为道路白改黑工程，位于场镇区，针对这一工程的重要性，一旦实施我公司将从施工人员、机械设施、物资资源及施工技术等多方面组织筹划，在各方面做好充分的准备工作，确保工程的顺利进行。

施工管理人员及施工队伍的准备

项目管理班子：我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富

的项目管理班子；

项目经理：拥有国家二级相关专业项目经理资质；

其他成员：其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验；

持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。

劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过大型类似工程建设的施工队伍参加本工程施工；

施工机械准备

根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

对于小型施工机械设备，则根据工程实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

(3）施工物资准备

物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

施工用建筑材料，保证提前进场；

(4）施工技术准备

我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，

在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦实施，则立即进行施工准备工作。

在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有现场情况及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

针对本工程的特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

在进入施工现场前应尽早做好如下几方面技术工作：

在施工前由我公司技术负责人组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需更正处，要经各方签字认可。

加强施工组织设计的交底工作。

确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。