培育企业管理者战略思维的培训教学计划.pptx

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2024-01-18

培育企业管理者战略思维的培训教学计划

目录

引言

战略思维概述

培育战略思维方法途径

提升战略分析能力

加强团队协作能力

培养领导力与决策能力

总结回顾与展望未来

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引言

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通过培训，使企业管理者能够全面、深入地理解企业战略管理的理论和方法，提高战略分析和决策能力。

提升企业管理者战略思维水平

培养企业管理者的战略思维，有助于企业在复杂多变的市场环境中把握机遇、应对挑战，实现可持续发展。

促进企业可持续发展

通过培训，激发企业管理者的创新思维，促进企业管理模式、业务流程等方面的创新，提升企业核心竞争力。

推动企业管理创新

企业中高层管理者、战略规划部门负责人及核心团队成员。

培训对象

参训者需具备一定的管理基础知识和实践经验，对企业战略管理有浓厚兴趣和学习意愿。同时，要求参训者积极参与培训过程中的讨论、案例分析和实践活动，以达到最佳的学习效果。

培训要求

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战略思维概述

战略思维定义

战略思维是指企业管理者在面对复杂多变的商业环境时，能够站在全局高度，运用系统思考方法，对企业未来发展进行前瞻性、整体性和长期性的规划和决策。

战略思维特点

全局性、前瞻性、长期性、系统性、创新性。

提升企业竞争力

应对复杂商业环境

优化资源配置

推动企业创新

通过制定和实施科学的发展战略，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

通过战略规划，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，提升盈利能力。

战略思维能够帮助企业管理者洞察市场趋势，把握机遇，有效应对各种挑战和不确定性。

战略思维鼓励企业不断创新，探索新的商业模式和竞争优势，从而保持活力和竞争优势。

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培育战略思维方法途径

深入了解战略管理的基本理念、理论框架和核心思想，掌握战略分析、战略选择和战略实施的基本方法。

学习战略管理理论

学习创新思维的理论和方法，培养管理者的创新意识和创新能力，激发创新思维在战略管理中的应用。

学习创新思维方法

学习系统思考的理论和方法，培养管理者全面、系统地分析问题的能力，提高战略决策的科学性和有效性。

学习系统思考方法

掌握SWOT分析工具

学习SWOT分析的基本原理和方法，能够运用SWOT分析进行企业战略环境的分析和评估。

掌握五力模型分析工具

学习五力模型的基本原理和方法，能够运用五力模型进行行业结构分析和竞争战略制定。

掌握平衡计分卡工具

学习平衡计分卡的基本原理和方法，能够运用平衡计分卡进行企业战略目标的制定和绩效管理。

让管理者亲身参与企业战略规划的制定过程，通过实践锻炼提高战略思维能力。

参与战略规划制定

参与战略项目实施

参与行业交流活动

让管理者参与战略项目的实施过程，通过项目管理实践锻炼战略执行能力和团队协作能力。

鼓励管理者积极参加行业交流活动，了解行业动态和最新趋势，拓宽视野，积累战略思维经验。

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提升战略分析能力

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客户需求与行为分析

深入了解目标客户的需求、偏好和消费行为，为企业产品和服务的定位提供依据。

01

政治、经济、社会、技术环境分析

了解国内外政治形势、经济政策、社会文化背景以及技术发展趋势，评估其对企业的机会和挑战。

02

市场竞争态势分析

研究竞争对手的战略布局、市场份额、产品特点等，以制定有效的竞争策略。

对企业的人力、物力、财力、技术等进行全面盘点，明确企业的资源状况。

企业资源盘点

分析企业的产品或服务特点、品牌影响力、技术研发能力等，找出企业的核心竞争力。

核心竞争力识别

识别企业在运营、管理、市场等方面的不足，为改进和提升提供依据。

劣势与不足剖析

制定业务发展策略

为实现战略目标，制定具体的业务发展策略，如市场渗透、产品开发、多元化等。

制定战略目标

根据企业内外部环境分析，制定符合企业愿景和使命的战略目标。

制定职能策略

针对企业的各个职能部门，如研发、生产、销售、人力资源等，制定相应的职能策略，以确保整体战略目标的顺利实现。

05

加强团队协作能力

确保团队成员清晰了解项目目标、任务分配和预期成果。

明确沟通目标

利用多种沟通工具，如企业内部社交平台、电子邮件和定期会议，保持信息畅通。

优化沟通渠道

培训团队成员有效倾听、清晰表达和妥善处理冲突的能力。

提高沟通技巧

打破部门壁垒

鼓励跨部门交流，分享资源和信息，共同解决问题。

培养员工敢于挑战传统、勇于尝试新方法的思维习惯。

为员工创新提供必要的资源、时间和空间支持。

通过举办创意竞赛、创新研讨会等活动，激发员工的创新热情。

对员工的创新成果给予及时肯定和奖励，激发其持续创新的动力。

鼓励创新思维

提供创新支持

营造创新氛围

激励与认可

06

培养领导力与决策能力

企业管理者应明确自身在企业中的角色，作为战略决策者，需要具备全局观念和