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合同审批环节的规定），所有非标准合同及标准合同修改条款均需有律师审核；4.7.4.在合同进行会签流转以其他方式解除合同的，经办人员应立即报部门经理并知会总经办，以决定解约条件是否成就或解约方式是否有效.合同任务书按审批权限经确认后，进入公司招标程序，不需要招标的，直接进入合同谈判程序。4.4.

合同审批环节的规定），所有非标准合同及标准合同修改条款均需有律师审核；4.7.4.在合同进行会签流转

以其他方式解除合同的，经办人员应立即报部门经理并知会总经办，以决定解约条件是否成就或解约方式是否有效

.合同任务书按审批权限经确认后，进入公司招标程序，不需要招标的，直接进入合同谈判程序。4.4.确定合

流程，审批通过后按新的合约规划方案执行。4.2.编制标准合同文本4.2.1.由成本管理部组织、业务对

合同管理流程

编号：DY-OP-CB002

版号：B/0

页码：第1页共10页

合同管理流程

编制

审核魏锂

批准罗韶颖

日期日期日期

2008年10月05日

2008年10月08日

2008年10月12日

修订记录

日

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

重庆东原房地产开发有限公司——房地产管理体系文件

司——房地产管理体系文件5.1《东原地产合同管理制度》5.2《东原地产招标管理制度》

司——房地产管理体系文件5.1《东原地产合同管理制度》5.2《东原地产招标管理制度》5.3《东原地产

.合同履行过程中，需要对来往函件或者单据进行签字的，应报部门经理，由部门经理签字；确需当场或者立即签

充条款；4.5.3.政府有关部门有强制性规定，可采用所要求的合同文本；公司尚未制定或不宜采用合同标准

执行；4.1.3.执行过程中的项目合约规划方案，由成本管理部每季度进行回顾，需要修订调整的，发起审批

合同管理流程

编号：DY-OP-CB002

版号：B/0

页码：第2页共10页

一、流程概况

确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，

确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，提升合同履约质量。

流程风险

流程范围

定义

流程客户

流程参与部门

上游流程名称

工程招标管理流程

流程KPI

合同管理有效性

合同档案管理

合同数据库的完善度、更新

的及时性

流程关键点

相关部门起草标准格式合

同，相关部门进行会签，法

律审定

地产负责工程类、技术类、

营销类合同的会签或评审，

分管副总审核、总经理审

批，权限外合同报集团审

核、审批

下游流程名称工程结算管理流程

责任部门/岗位成本管理部成本管理部

成本管理部

关键点说明

内部客户

外部客户

成本管理部、财务部、业务对口部门

数据来源总经办

合同管理台帐

数据库目录

支持文件

项目开发涉及的工程和营销策划类合同的管理工作。

子流程名称

流程目的

重庆东原房地产开发有限公司——房地产管理体系文件

处理。3.6.公司分管领导及公司总经理3.6.1.负责按权限审批各类合同。四、工作程序4.1.确定项.10.合同变更和转让4.10.1.合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者对方提出变作方4.4.1.合作方必须按照各类相应的《招投标管理流程》的规定来选择；4.4.2.政府行为、行业垄判。4.6.

处理。3.6.公司分管领导及公司总经理3.6.1.负责按权限审批各类合同。四、工作程序4.1.确定项

.10.合同变更和转让4.10.1.合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者对方提出变

作方4.4.1.合作方必须按照各类相应的《招投标管理流程》的规定来选择；4.4.2.政府行为、行业垄

判。4.6.合同谈判4.6.1.当通过招投标或其它合法途径确定合同谈判单位后，成本管理部按以下规定组

案方划规约合目项

同合准标立建

理办同合

除解或让转更、变同合

DY-OP-CG002

按权限审批

Y

提供合同技术要求

会审

Y用

合同任务书

合同会签

Y

审核

合同管理流程

合同管理流程

编号：DY-OP-CB002

版号：B/0

页码：第3页共10页

二、流程图

合同管理流程

成本管理部业务对口部门项目部财务部律师经营层

合约框架

管理流程

确定标准项目

合约规划方案

确定项目合约规划方案

下发执行

组织拟订标准

合同

按权限审批

存档，投入使

招投标管

理流程

确定合作方，

洽谈拟定合同

发起合同会签

申请

按权限审批

Y