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理组织机构。82工程的合同进行登记注册，分类管理，建立合同数据档案。83监理工程师将对合同双方进行有意向。②承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。③费用索赔事件终止后，承包单

理组织机构。82工程的合同进行登记注册，分类管理，建立合同数据档案。83监理工程师将对合同双方进行有

意向。②承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。③费用索赔事件终止后，承包单

目施工完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续，通常与当月的工程进

变更时，将严格按照国家规定和合同约定的程序执行。8．9工程承包合同履行过程中，建设单位或监理单位因对

第四章、合同管理措施

1)协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈；

2)做好工程变更工作，发布工程变更指令：

a增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；

b削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况；

c改变任何施工工程的性质、质量或类型；

d改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；e实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作；f改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。

3）监理工程师发现上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。

4)进行合同执行情况的分析和跟踪管理；

5)协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题的处理程序，对双方出现的合同纠纷要及时处理，督促检查施工单位对合同目标实施。

合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同条款中的权力、责任和义务，我们才能在管理中

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变更时，将严格按照国家规定和合同约定的程序执行。8．9工程承包合同履行过程中，建设单位或监理单位因对定或必要时，在签发指令前，应征求欢迎大家下载学习

变更时，将严格按照国家规定和合同约定的程序执行。8．9工程承包合同履行过程中，建设单位或监理单位因对

定或必要时，在签发指令前，应征求欢迎大家下载学习13个人精品文档资料建设单位的意见。在工程暂停、经处

工程师确认工程发生合理的延误时，由工程根据发生事件的具体情况和工期定额、合同等的规定进行确认。经监理

。5．11．2.1项目监理部受理造成工程延期事件的范围：A非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工。

立于不败之地。

一般来说，建设工程项目由建设方（业主）确定施工方（承包商）后，双方签订施工合同，由承包商组织施工并将工程项目按期完成。项目监理部必须紧紧依据合同条款，围绕双方对施工合同的约定，主动协调各方关系，转化各种不利风险，最大限度地维护工程建设方的利益，发挥合同在项目监理工作中的法律保护作用。

工程项目的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理范围内，合同中明确了工程项目的质量、投资、进度目标和双方的责、权、利关系，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，因此它对整个项目的实施起到了“总开关”的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明，难以形成有系统、高效的管理，项目难以顺利按时、优质、高效完成。

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C发现材料、构配件、设备质量严重不合格时。D为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。E·变更内容应及时反映在原施工图纸上。·分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。·设计变更、洽商。5．3开工5

C发现材料、构配件、设备质量严重不合格时。D为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。E

·变更内容应及时反映在原施工图纸上。·分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。·设计变更、洽商

。5．3开工5．3．1承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向监理工程

检查施工单位对合同目标实施。合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同条款中的权力、

图结纸算

管理

关准备

工设工工进变量管环验保

程备质程度更确理境收修

预付款

的质量控

量的监督

和重新检

管管认理理

1建立合同管理结构图

施工准备阶段

施工准备阶段

的合同管理

监理合