管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合探讨.docxVIP

管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合探讨

伴随着经济社会发展现代化建设水平的加重，传统式会计管理机制早已无法达到企业的现代化建设必须，为提升企业的竞争能力，一定要采取相应的举措推动财务会计与管理会计的高度融合。预算管理是企业提升企业战略管理中的重要途径，财务会计与管理会计是预算管理中的重要内容，在盘根错节的大环境下，财务会计与管理会计的融合是企业预算管理的必然趋势，对于此时要以财务会计与管理会计之间相关性为导向，并探寻二者融合发展的合理防范措施，以提升预算管理水准，确保企业可以获得更多的经济收益。

一、管理会计和财务会计在企业预算管理中应遵循的基本原则

（一）成本效益原则

在实施预算管理时，企业务必特别关注成本费用因素。当企业的生产率远远低于企业的成本效益时，那企业的预算管理也就失去特殊使用价值。除开公益型特性，一切企业都是以经济效益作为可持续发展的首要任务，因而企业都非常重视自个的成本管理[1]。企业在制订预算计划的过程中，务必十分重视管理方案会计与财务会计，以保证最大限度地降低社会经济发展活动成本费，进一步提高企业的投入产出比，从根源上提高企业的盈利能力，进行企业平稳稳步发展。

（二）融合性原则

整合标准指管理会计的相关特性。因为预算管理的全面整合，公司在开展多方位预算管理的时候需要十分重视管理会计的作用，以确保其也不会危害公司的正常运作活动。在预算管理活动的过程当中，不但