企业集成供应链战略合作伙伴的选择的开题报告.docxVIP

企业集成供应链战略合作伙伴的选择的开题报告

一、选题背景

随着市场竞争的加剧，许多企业不再单纯地追求自身的经济效益，而是向外寻求合作，以共同抵御市场风险、提高竞争力，这就是企业间的供应链战略合作。而选择合适的供应链战略合作伙伴实现企业集成是企业决策的关键问题之一。因此，本文将研究和探讨企业如何选择合适的供应链战略合作伙伴。

二、选题意义

1.提高竞争力。企业在选择合适的供应链战略合作伙伴时，需要结合自身优势和短板，选择有助于企业发展的合作伙伴。只有选择了合适的供应链战略合作伙伴，才能进一步提高企业竞争力。

2.降低成本。选择合适的供应链战略合作伙伴可以帮助企业降低成本，提高资源利用效率。而且，通过与供应链战略合作伙伴的合作，企业可以通过规模经济实现成本下降的效果。

3.提高供应链整合度。企业选择合适的供应链战略合作伙伴，可以更好地实现企业内部和企业外部之间的资源整合和协同，增强整个供应链的协调性和一体化。

4.避免风险。随着市场经济的发展，企业面临着越来越多的风险，选择合适的供应链战略合作伙伴可以分散风险，提高企业的业务连续性。

三、研究方法

本研究采用文献综述法和案例探讨法相结合的方式进行研究。其中，文献综述法将收集和分析已有的文献和研究成果，为本研究提供理论基础和分析框架。案例探讨法则是以实践案例为研究对象，针对企业在选择供应链战略合作伙伴方面的实际问题进行深入探讨，为本研究提供实证支持。

四、预期产出

本研究将得出企业在选择供应链战略合作伙伴时需要考虑的因素，包括合作伙伴的供应链能力、企业文化匹配度、风险管理能力、价值链的完整性和共同目标等。此外，本研究还将根据实践案例提出具体的应对策略，为企业在选择供应链战略合作伙伴时提供实际指导。