企业管理者战略决策能力培训课件.pptx

企业管理者战略决策能力培训课件汇报人：XX2024-01-15

战略决策概述外部环境分析内部资源评估制定战略方案实施战略计划风险管理与应对策略总结回顾与展望未来contents目录

战略决策概述01

战略决策是企业管理者在面对重大问题时，基于对企业内外部环境全面分析的基础上，制定并选择有利于企业长期发展的方案的过程。战略决策直接关系到企业的生死存亡和长期发展，正确的战略决策能够帮助企业抓住市场机遇、规避风险、提升竞争力，从而实现可持续发展。战略决策定义与重要性重要性定义

战略决策关注企业长期目标和发展方向，而战术决策关注短期内的具体问题和挑战。目标不同范围不同影响不同战略决策涉及企业整体或核心业务的重大事项，而战术决策通常针对某一具体环节或问题。战略决策对企业长期发展和整体绩效产生深远影响，而战术决策的影响相对较短且局部。030201战略决策与战术决策区别

创新思维敢于突破传统思维模式，提出创新性战略构想和解决方案。前瞻性思维能够预见未来市场趋势和变化，提前布局和调整企业战略。理性分析能力能够客观分析企业内外部环境，识别机遇和挑战，制定科学有效的决策方案。团队协作能力能够带领团队共同制定和执行战略决策，发挥集体智慧和力量。责任心和担当精神对企业长期发展负责，勇于承担决策带来的风险和责任。优秀战略决策者素质

外部环境分析02

宏观环境分析了解国家政治稳定性、政策连续性以及法律法规对企业经营的影响。分析国内及国际经济形势，关注经济增长、通货膨胀、利率汇率等关键指标。研究人口结构、教育水平、价值观念等社会因素对企业战略的影响。关注新技术、新工艺的发展趋势，评估其对企业竞争力和市场格局的潜在影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境

行业生命周期行业结构行业供需状况行业法规与政策行业环境分断行业所处的发展阶段，了解行业增长潜力及竞争格局。分析行业内的企业数量、规模分布以及市场集中度等情况。研究行业内的产能、产量、销量及价格等供需平衡情况。了解行业相关的法规政策，评估其对企业经营的影响。

识别竞争对手竞争对手评估竞争态势感知竞争策略制定竞争对手分析确定企业的主要竞争对手，包括直接和间接竞争对手。关注竞争对手的动态，及时了解其战略调整和市场反应。分析竞争对手的优劣势、战略意图以及市场表现等。根据竞争对手分析，制定相应的竞争策略以应对市场竞争。

通过市场调研和数据分析，了解客户的真实需求和期望。客户需求识别关注客户需求的变化趋势，预测未来可能的需求变化。客户需求变化趋势针对不同客户群体的个性化需求，提供定制化的产品和服务。个性化需求满足建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理客户需求变化

内部资源评估03

对企业各类资源进行详细分类，包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源等。资源分类列出企业各项资源的具体名称、数量、质量、使用状况等详细信息，形成资源清单。资源清单绘制企业资源地图，直观展示企业资源的分布和配置情况。资源地图企业资源盘点

识别企业具有独特性的能力，如专有技术、独特的市场营销手段等。独特能力分析评估各项能力对企业价值创造的贡献程度，确定核心能力的价值地位。价值贡献评估分析核心能力的可持续性，预测其在未来市场竞争中的潜力。可持续性考量核心能力识别

优势与劣势分析优势分析识别企业内部资源中相对于竞争对手的优势所在，如成本优势、技术优势等。劣势分析发现企业内部资源中存在的不足和缺陷，如人才短缺、资金不足等。机会与威胁识别结合外部环境分析，识别企业面临的市场机会和威胁，为战略制定提供依据。

资源优化持续改进和优化企业的各项资源，提高资源的质量和效益。资源整合通过内部整合和外部合作，实现企业资源的优化配置和共享，提高资源利用效率。创新驱动鼓励企业进行技术创新和管理创新，培育新的核心能力和竞争优势。资源整合与优化

制定战略方案04

描述企业未来的理想状态，包括市场地位、品牌形象、核心竞争力等。企业愿景阐述企业的存在意义和价值，包括对社会、客户、员工等的责任和贡献。企业使命明确企业愿景和使命

战略目标明确企业在未来一段时间内要实现的具体目标，如市场份额、销售额、利润率等。战略指标衡量战略目标实现程度的量化标准，如客户满意度、员工满意度、创新能力等。制定战略目标及指标

通过加强营销和分销，提高现有产品在现有市场的份额。市场渗透战略产品开发战略市场开发战略多元化战略研发新产品或改进现有产品，以满足市场需求或创造新的市场机会。将现有产品推广至新市场，扩大销售渠道和覆盖范围。通过收购、兼并或内部发展等方式，进入新的行业或市场领域。设计多种战略方案

根据企业战略目标和实际情况，制定评估标准，如风险、收益、资源需求等。评估标准将不同战略方案进行对比分析，评估其优劣和可行性。方案对比综合考虑各种因素