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2023建筑行业下一步工作计划10篇

建筑行业下一步工作计划精选篇1

一、加强宣教工作，开展职业、道德培训

（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职

工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实

提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。

（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，

适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管

理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。

（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、

知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的

施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。

二、严格管理，加大施工监管力度

（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工

作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及

安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出

的问题有整改措施。

（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力

度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，

根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。

（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执

法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查

处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包

等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。

（四）积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区

建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行

处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，

（五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，

保证地区无重大和一般事故发生。

建筑行业下一步工作计划精选篇2

我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管

理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市

场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今

年积累的经验和教训，__年我们将重点做好如下几个方面的工作：

一、人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环

相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞

争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，我们要着力于创

建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进

取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞

台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的

****。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业

使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培

养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他

们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使

用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是

留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还

要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、

谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。

坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管

理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技

术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，

激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、

赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人

才倾斜，激发他们昂扬向上。

二