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工地营销系统管理篇：从家装行业十年的发展看工程

管理的演变

标签:作者:大禹家装培训点击:450次打印

中国的家装公司以及家装行业从无到有，从小到大，伴随着经济大潮的推进而发展、壮大。

在家装行业十年的发展历程中，家装工程管理的变化、发展可以分为这样几个阶段：

1996年-1998年：家装公司对工程管理的摸索、实践阶段。

这一阶段的典型特征是：还没有正规的家装公司，拎着工具箱和铺盖卷的手艺人，就是家

装公司的施工队伍。工具箱里是他们吃饭的家什，走到哪儿活干到哪儿；铺盖卷一放工地就是家“”,

吃喝拉撒全无规矩，施工工艺全看“师傅”自己的手艺。在这一阶段，不管是没有行业经验的公司，

还是曾经从事过公装施工的公司，面对家装工程工地的零散、数量的庞大、管控流程的复杂，在

工程的管理、控制上，或多或少都有些手忙脚乱、不知所措。刚刚诞生的家装公司，如何树立正

规军形象，取得消费者认同，是这一阶段大家所共同面对的问题。（我们）公司在这一阶段，与

其他公司相比，可能面对的困难和问题更多一些。很多家装公司在1998年已经有了一定规模，

积累了一些工程管理经验，而（我们）公司才刚刚起步。既缺乏工程管理人员,又没有任何工程