EPC项目设计管理工作实施要点.pdfVIP

前言

随着建筑业的发展，市场竞争日益激烈，工程总承包模式的市场份额越来越重，项目管理从施工阶段逐步向全生命周期延伸，做好设

计阶段的管理变得尤为重要。

为提高公司建设项目工程总承包设计管理水平，促进公司建设项目工程总承包设计管理的规范化，打造工程总承包项目各阶段设计管

理标准，技术中心编制EPC项目设计管理工作实施要点。

本要点旨在工程总承包项目设计管理的方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、专项及深化设计阶段等4个设计阶段提供设

计管理工作要点及管理资料清单，方便大家快速了解掌握各阶段重点，★★★代表此阶段必须提供的材料，★★代表此阶段宜提供部分材

料，★代表此阶段有更好，没有也不影响设计的进行。

在项目、分公司、公司层面进行了设计管理重点提示，作为EPC项目设计管理工作开展的引领性文件。文中为促进设计管理工作有的

放矢的开展，提出过程中需要商务提供的资料清单以及管理动作，由于编者商务经验有限，如果参实施操作过程中有不适之处，敬请与技

术中心联系修订。

2022年5月

编者

目录

一、方案阶段设计管理工作要点与管理资料清单1

二、初步设计阶段设计管理要点与管理资料清单11

三、施工图阶段设计管理工作要点与管理资料清单22

四、专项设计、深化设计阶段设计管理工作要点与管理资料清单35

五、设计院（建筑、结构、水、暖、电）施工图阶段图纸管控关键节点39

六、设计院出图流程及公司设计文件内审流程43

设计管理工作实施要点

一、方案阶段设计管理工作要点与管理资料清单

设计管理工作要点

提供接收单

阶段专业时间提供的资料清单关注的设计重点内容

单位位

项目分公司总部

设计任务书（若无，挖掘需求形成文各专业设计方向，设计原

方案件）★★★则

阶段

（前

项目建议书及批复★★★建设功能、规模等

后时

1．根据现有项目总体情

间的

况做编制设计策划；

分界

为第可行性研究报告及批复★★掌握投资估算（上限）2．明确项目沟通机制并1．协助项目解决1．提出本项目设

进行相关交底；

一次沟通协调存在的计风险要点