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EPC项目前期阶段关键工作提示清单

（V1.0版）

EPC业务中心编制

二〇二一年六月

编制说明

EPC项目前期阶段是项目履约、创效和造价控制的关键阶段。“前期阶段”指公司获取EPC项目后，项目施工图设计和概

预算完成前的管理阶段，是非常重要、需要项目部深度把握的阶段。根据局、公司相关管理制度及公司目前EPC项目管理现状

和相关需求，我们组织编制了本文件，为EPC项目在前期阶段抓住关键工作，抓住关键工作的管理要点、注意事项等提供借鉴。

本文件从总体策划管理、客户管理、计划管理、合同管理、报批报建、设计管理、合约规划管理、招采与资源管理、商务

造价管理、快速启动与高效建造、精益建造管理等方面，根据EPC项目前期阶段的实施特点及相关管理经验，对前期阶段的关

键工作进行了梳理。

因时间及经验有限，所总结内容可能仍存在不足，需要项目在实践中检验并提出改正意见，我们将积极认真分析，予以采

纳，并在后期版本中进行更新。

EPC业务中心

2021年06月

EPC项目前期阶段关键工作提示清单

序号管理板块工作概述管理重点实施要点拟实现的效果

（1）整体关键部署是设计方案选择、概预算、限额划分、招采前置支撑、快速启动、永临结合、精益建造、报批报建工

以《EPC项目策划书示例文本》（1）项目关键事项被充分识

作的指标优化和快速推进等的整体思路。

的主要思路为指导，结合项目实别并进行策划。

（2）计划管理策划是以建造为主线的报批报建、设计、招采、建造四线穿插设计，实现计划紧凑科学、合理高效，体现

际情况，对EPC项目的①总体分（2）项目EPC合同策划要点、

快速启动及高效建造、精益建造的思路。

析及定位、②整体关键部署、③报批报建策划要点、设计管理

（3）报批报建策划要识别项目报批报建的重难点和关键工作，如规划方案沟通、规划设计条件优化、关键指标控制等。