- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
$number{01}
EPC总承包项目组织结构培训章节
2024-01-18
汇报人:XX
目录
EPC总承包项目概述
组织结构类型及选择
EPC总承包项目组织结构设计
项目管理团队组建与运作
与其他参建单位协调配合策略
风险识别、评估及应对措施
01
EPC总承包项目概述
EPC(Engineering,Procurement,Construction)总承包项目是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工等全过程,向业主交付一个符合合同约定、具备使用功能的工程项目。
定义
EPC总承包项目具有设计主导、一体化管理、风险共担等特点。在EPC模式下,设计是龙头,采购和施工必须服从设计的总体要求;同时,EPC总承包商需要对整个项目的质量、安全、进度和成本负责,实现一体化管理;此外,EPC模式强调风险共担,业主和承包商共同承担项目风险。
特点
发展趋势
随着全球经济的不断发展和技术的不断进步,EPC总承包模式在工程建设领域的应用越来越广泛。未来,EPC总承包模式将继续向规范化、专业化、国际化方向发展,同时更加注重技术创新和绿色发展。
市场前景
随着全球基础设施建设的不断推进和“一带一路”倡议的深入实施,EPC总承包项目的市场前景非常广阔。未来,EPC总承包商需要不断提高自身实力和管理水平,加强技术创新和人才培养,以适应市场需求的变化和竞争的压力。
某大型石油化工项目。该项目采用EPC总承包模式,由一家国际知名的工程公司负责设计、采购和施工。在项目执行过程中,总承包商充分发挥自身优势,通过优化设计方案、提高采购效率和加强施工管理等措施,成功实现了项目的质量、安全、进度和成本目标。
案例一
某城市地铁建设项目。该项目采用EPC总承包模式,由一家具有丰富经验的国内工程公司负责实施。在项目执行过程中,总承包商注重技术创新和绿色发展,采用了先进的施工技术和环保材料,有效提高了工程质量和环保水平。同时,总承包商还积极与业主和监理单位沟通协作,确保项目的顺利实施和交付使用。
案例二
02
组织结构类型及选择
定义
优点
缺点
适用范围
缺乏横向联系,要求领导者具有全面的知识和技能,对下属实行绝对的领导,容易形成专制和独裁。
适用于规模较小、生产技术比较简单的企业。
直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构,是一种下级只接受一个上级领导的组织结构形式。
结构简单,权责分明,指挥统一,命令容易贯彻执行。
优点
分工明确,管理专业化,提高了工作效率;有利于培养专业人才,提高管理水平。
缺点
部门间横向联系差,易产生本位主义;直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调。
适用范围
适用于规模较大、生产技术比较复杂、管理分工较细的企业。
适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。
事业部制组织结构是按照产品、地区或者顾客划分事业部而建立的组织结构形式。
有利于企业最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构;各事业部自成系统、独立经营,有利于培养全面管理人才;各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
定义
优点
缺点
适用范围
适用于一些重大攻关项目、设计规划项目、施工工程项目等。
矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象;专业人员和专用设备能得到充分利用;具有较大的机动性;促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。
成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;员工受双重领导,有时不易分清责任。
定义
优点
缺点
适用范围
03
EPC总承包项目组织结构设计
战略导向原则
高效运作原则
灵活适应原则
权责对等原则
组织结构设计应围绕企业战略目标和业务发展需求,确保各部门和岗位的工作与整体战略保持一致。
优化管理流程,降低沟通成本,提高项目执行效率。
组织结构应具备一定的弹性和可扩展性,以适应市场变化和业务需求。
明确各部门和岗位的职责与权力,实现责权利的统一。
01
02
03
04
项目管理部门
设计管理部门
采购管理部门
施工管理部门
财务管理部门
负责项目的整体策划、进度控制、质量管理等。
负责项目的设计方案制定、评审及优化等。
负责项目的设备、材料采购及供应商管理等。
负责项目的现场施工管理、安全监督等。
负责项目的预算编制、成本控制及财务分析等。
项目经理
全面负责项目管理工作,包括项目计划、进度、质量、成本等方面。
设计经理
负责设计方案制定、评审及优化,协调设计团队与其他部门的
文档评论(0)