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EPC总承包项目组织结构培训章节

2024-01-18

汇报人：XX

目录

EPC总承包项目概述

组织结构类型及选择

EPC总承包项目组织结构设计

项目管理团队组建与运作

与其他参建单位协调配合策略

风险识别、评估及应对措施

01

EPC总承包项目概述

EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包项目是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工等全过程，向业主交付一个符合合同约定、具备使用功能的工程项目。

定义

EPC总承包项目具有设计主导、一体化管理、风险共担等特点。在EPC模式下，设计是龙头，采购和施工必须服从设计的总体要求；同时，EPC总承包商需要对整个项目的质量、安全、进度和成本负责，实现一体化管理；此外，EPC模式强调风险共担，业主和承包商共同承担项目风险。

特点

发展趋势

随着全球经济的不断发展和技术的不断进步，EPC总承包模式在工程建设领域的应用越来越广泛。未来，EPC总承包模式将继续向规范化、专业化、国际化方向发展，同时更加注重技术创新和绿色发展。

市场前景

随着全球基础设施建设的不断推进和“一带一路”倡议的深入实施，EPC总承包项目的市场前景非常广阔。未来，EPC总承包商需要不断提高自身实力和管理水平，加强技术创新和人才培养，以适应市场需求的变化和竞争的压力。

某大型石油化工项目。该项目采用EPC总承包模式，由一家国际知名的工程公司负责设计、采购和施工。在项目执行过程中，总承包商充分发挥自身优势，通过优化设计方案、提高采购效率和加强施工管理等措施，成功实现了项目的质量、安全、进度和成本目标。

案例一

某城市地铁建设项目。该项目采用EPC总承包模式，由一家具有丰富经验的国内工程公司负责实施。在项目执行过程中，总承包商注重技术创新和绿色发展，采用了先进的施工技术和环保材料，有效提高了工程质量和环保水平。同时，总承包商还积极与业主和监理单位沟通协作，确保项目的顺利实施和交付使用。

案例二

02

组织结构类型及选择

定义

优点

缺点

适用范围

缺乏横向联系，要求领导者具有全面的知识和技能，对下属实行绝对的领导，容易形成专制和独裁。

适用于规模较小、生产技术比较简单的企业。

直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种下级只接受一个上级领导的组织结构形式。

结构简单，权责分明，指挥统一，命令容易贯彻执行。

优点

分工明确，管理专业化，提高了工作效率；有利于培养专业人才，提高管理水平。

缺点

部门间横向联系差，易产生本位主义；直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调。

适用范围

适用于规模较大、生产技术比较复杂、管理分工较细的企业。

适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。

事业部制组织结构是按照产品、地区或者顾客划分事业部而建立的组织结构形式。

有利于企业最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构；各事业部自成系统、独立经营，有利于培养全面管理人才；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

定义

优点

缺点

适用范围

适用于一些重大攻关项目、设计规划项目、施工工程项目等。

矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象；专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性；促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。

成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任。

定义

优点

缺点

适用范围

03

EPC总承包项目组织结构设计

战略导向原则

高效运作原则

灵活适应原则

权责对等原则

组织结构设计应围绕企业战略目标和业务发展需求，确保各部门和岗位的工作与整体战略保持一致。

优化管理流程，降低沟通成本，提高项目执行效率。

组织结构应具备一定的弹性和可扩展性，以适应市场变化和业务需求。

明确各部门和岗位的职责与权力，实现责权利的统一。

01

02

03

04

项目管理部门

设计管理部门

采购管理部门

施工管理部门

财务管理部门

负责项目的整体策划、进度控制、质量管理等。

负责项目的设计方案制定、评审及优化等。

负责项目的设备、材料采购及供应商管理等。

负责项目的现场施工管理、安全监督等。

负责项目的预算编制、成本控制及财务分析等。

项目经理

全面负责项目管理工作，包括项目计划、进度、质量、成本等方面。

设计经理

负责设计方案制定、评审及优化，协调设计团队与其他部门的