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2023财务科工作总结及工作计划5篇

2023财务科工作总结及工作计划1

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、

更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部

门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集

中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，

找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比

赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作

任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加

速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工

作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

3、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

4、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支

持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制

度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有

控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存

货达56万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货

商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品

清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理

的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物

资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常

工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，

我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞

销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利

息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情

况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程

配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员

会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，

减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降4%及时提供准确、真实的财务依

据和分析资料。

2023财务科工作总结及工作计划2

一、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作

预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在下

半年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真

做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让

预算真正发挥其应有的作用。

二、结合新会计准则的实施

当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发

展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治

理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收

入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活

资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正

结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。根据上级公司物资采购的要求，

进一步健全物资比价采购制度。

三、继续开展会计从业人员的培训活动

进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作

用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适

应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。

在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治

理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。

总之，上半年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站

所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。

但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，

做好下半年工