影视制片管理基础(第2版)课件(全).pptxVIP

CONTENTS目录第一章影视制片管理概述第二章剧本研发第三章取得拍摄资格第四章影视项目投融资管理第五章团队组建第六章制片部门第七章导演与演员部门第八章摄影部门第九章录音部门第十章美术部门第十一章后期制作第十二章影视特效第十三章宣传与发行第十四章放映、播出与上线第十五章影视版权价值开发第十六章影视剧政策与法规

第一章影视制片管理概述制片人的基本概念影视剧制片管理简史制片管理的主要内容制片人的工作职责与素质要求制片管理工作流程

ADJUSTINGBRANDNARRATIVE第一节制片人的基本概念监制、制片人、联合制片人、执行制片人、后期制片人、助理制片人、制片主任、制作协调人……假如把一部电影或电视剧制作看做是一个项目，制片人便是影视作品生产过程中的从事制作经营管理项目的项目负责人，是影视剧项目的总负责人，也是使影视剧作品实现精品并产生价值的核心组织者和管理者。制片人受出品人和投资人委托，扮演项目经理的角色，并对项目全权负责。其主要职责是要完成从剧本策划、资金筹措、团队构建、财务运行到制作与经营的全方位组织和管理，顺利完成拍摄任务并将影视剧推向市场，保证其社会效益和经济效益的最大化，为投资者在收回成本的基础上赢得利润。

ADJUSTINGBRANDNARRATIVE第二节影视剧制片管理简史一、电影制片管理发展简史在电影产业初期各个环节均是由外国人控制，随着中国人市场意识的觉醒，开始积极参与到电影制作中。上世纪二十年代，很多有钱人将目光集中在了电影投资上，大量的民间资本开始向电影行业涌入。上海电影行业的本土职业制片人在1949年开始初具维形，颇具商业头脑的精明人开始在电影业中担当制片人的角色。早期，张善現、邵醉翁和张石川等都是中国电影制片业中可圈可点的杰出人才。随着国家形势的不断变更，私营制片公司在1949年消失，取而代之的是国营电影制片厂。这个阶段并不存在真正意义上的制片管理。

ADJUSTINGBRANDNARRATIVE第二节影视剧制片管理简史在改革开放之后，政府逐渐放宽了对电影行业的限制，市场也由计划经济向市场经济转型，电影最终又重新选择了回归市场。在这个时期导演在影视创作时期充当了大量其他身份角色，但是由于缺乏对其职能限制的相关条件，影视项目投资的成败系于导演一身。自2010年开始，中国电影产业升级，中国市场不同导演的、不同类型的影片，均获得不同程度的口碑认可及票房成绩，青年导演在市场中获得一席之地，并逐渐站稳脚跟。导演不再是影视项目运作的唯一主导，电影行业更加倾向于倡导制片人为中心的运作体系。

ADJUSTINGBRANDNARRATIVE第二节影视剧制片管理简史二、电视剧制片管理发展简史中国电视事业开始于1958年，中国第一家电视台中央电视台(初名北京电视台)于当年5月1日创立，并于9月2日由试播转为正式播出。中国电视剧制作中心最早在我国开始了“制片人制”的尝试。1985年中国影视剧制作中心任命了导演王扶林、杨洁，制片主任蔺兴汉等四名制片人，开创了我国电视剧推行制片人制的先河。在计划经济体制下，我国电视剧生产实行“导演中心制”。从20世纪80年代开始，电视剧生产逐渐成为一项集资金运作、剧本策划、艺术创作于制作、发行播出为一体的系统工程，全面负责电视剧生产经营的制片人应运而生，电视剧产业化进程和制片人制的发展相互促进，共同成长。

ADJUSTINGBRANDNARRATIVE第二节影视剧制片管理简史20世纪90年代初，中国第一代电视剧制片人已经开始崛起，大致可以分为两类：一类是执行制片人，如《红楼梦》的制片人任大惠，《唐明皇》的制片人靳雨生等，他们不是真正意义上的项目决策人，受电视台或电视剧制作中心领导的任命和管理；另一类是独立制片人，如《武则天》的制片人刘大印，《京都纪事》的尤小刚，还有《我爱我家》的杜禹、《围城》的张雪村等等，他们拥有电视剧生产经营的总决策权。国家广电总局在2001年12月31日颁布了《影视剧制片人持证上岗暂行规定》（广电总局令第11号），对影视剧制片人的资格条件、认证程序、资格管理等方面进行了规范。《影视剧制片人持证上岗暂行规定》的颁布实施，标志着我国影视剧制片人制的正式确立。

ADJUSTINGBRANDNARRATIVE第三节制片管理的主要内容影视制片管理应分为宏观管理和微观管理两大方面：一、宏观管理一是作为商品，在市场流通领域内价值规律的作用下，生产者与消费者——观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动影视产业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对影视产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与