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2024年供电企业建设平安班组活动实施方案
一、背景概述
随着社会的发展和供电企业的发展，工作环境和工作强度都
在不断增加，加之一些安全事故的发生，为了确保员工的安全和
企业的可持续发展，有必要建设平安班组，提升班组成员的安全
意识和应对能力，推动安全文化的落地和发展。因此，制定本实
施方案以指导供电企业建设平安班组的活动。
二、目标
1.建立班组安全管理制度，确保班组成员的人身安全和工作
环境的安全。
2.提升班组成员的安全意识和应对能力，增强自身的安全防
范意识。
3.推动安全文化的落地和发展，形成良好的安全氛围。
三、具体步骤
1.制定班组安全管理制度
a.成立安全管理小组，组织制定班组安全管理制度，并向全
班组成员宣传和解释相关内容。
b.确定班组的安全管理责任制，并明确成员的责任和义务。
c.制定班组安全检查制度，并定期进行安全巡查和隐患排
查，确保工作环境的安全。
2.开展安全知识培训
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a.组织班组成员参加安全知识培训，提升安全意识和应对能
力。
b.针对当前存在的安全隐患，开展专题培训和讲座，加强成
员对某些特定风险的认识和防范能力。
c.利用内外部资源，邀请专业机构和安全专家对班组成员进
行培训，提高安全防范的水平。
3.开展安全演练和实战训练
a.定期组织安全演练，模拟真实的安全事故情景，提高成员
的应对能力和处置能力。
b.制定应急预案，明确各种突发情况下的应对措施和责任分
工，确保能够迅速、有效地处理紧急情况。
c.定期与相关单位开展联合演练，提升协同作战的能力和应
对能力，不断完善应急处置机制。
4.加强安全宣传和教育
a.制作安全宣传资料，包括海报、宣传册等，面向班组成员
进行宣传和教育。
b.利用企业内部媒体、班组会议等渠道，加强安全知识的宣
传，提高班组成员的安全意识。
c.开展安全知识竞赛和安全活动，激发班组成员的学习热
情，增强安全知识的掌握和应用能力。
5.建立安全绩效评估机制
a.制定班组安全绩效评估指标，明确评估的标准和方法。
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b.定期对班组成员进行安全绩效评估，并根据评估结果进行
奖惩，激发班组成员的安全意识和责任意识。
四、资源需求
1.人员资源：安全管理小组成员、讲师、培训人员。
2.资金资源：用于制作宣传资料、培训和演练的费用。
3.办公设备：用于组织和开展安全活动的设备和场地。
五、时间安排
1.制定班组安全管理制度：2024年1月-2月
2.开展安全知识培训：2024年3月-4月
3.开展安全演练和实战训练：2024年5月-7月
4.加强安全宣传和教育：2024年8月-10月
5.建立安全绩效评估机制：2024年11月-12月
六、预期效果
1.建立健全的班组安全管理制度，确保班组成员的人身安全
和工作环境的安全。
2.提升班组成员的安全意识和应对能力，增强自身的安全防
范意识。
3.推动安全文化的落地和发展，形成良好的安全氛围。
4.减少安全事故的发生，保障员工的安全和企业的可持续发
展。
以上是2024年供电企业建设平安班组活动实施方案的内容，
通过本方案的实施，将能够有效地提升班组成员的安全意识和应
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对能力，确保人身安全和工作环境的安全，为供电企业的稳定发
展提供有力保障。
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