中建总承包管理中科技创效实施专题交流.pptx

总承包管理中科技创效实施

专题交流PPT;;;

双优化

钢筋控制

成果转化;

01;

钢筋控制;;;

成立科技创效领导小组

成立以董事长为组长，公司总工、总经济师为副组长、设计院、技术中心、经济管理部及审计部部门经理为成员的科技创效领导小组，并明确技术中心为科技创效工作归口管理及牵头部门。;

设计阶段（EPC项目）

1、历史数据收集

2、制定本项目限额设计指标

3、沟通设计管理，下发限额设计指标

4、招采进行资源整合以及配合设计进行大宗物资、设备询价已完成限额目标

5、设计完成后复核设计图纸是否在限额设计指标内;

实施阶段

1、编制项目科技创效实施方案

2、项目组织图纸会审，对设计进行优化

3、编制施工组织设计、施工方案，挖掘创效点

4、实施过程中对科技创新、科技成果转化点的挖掘

5、阶段性科技创效实施总结

结算阶段

1、变更洽商、签证及时完成各方签字

2、及时完成分供方完工结算

3、对甲结算上报、核对及谈判

复盘阶段

对本项目实施全过程的技术管理、科技创效工作进行整体复盘总结;

3、做法：如结构大悬挑改为钢结构或装配式，减少高支模措施费；简化或取消线条及零星构筑，减少模板和用工避免劳务索赔；全砼外墙+二构一次带出，增加混凝土利润项，降低二次结构零星部位劳务费用；如屋面优化为结构找坡+倒置屋面，减少排气道排气管等措施项；外墙各层做法厚度、用料、措施层；装修做法、材质、厚度、措施层等；创优、质量安全强制条款等节点做法，融入图纸会审或变更洽商，避免成本增加等等。;

3、模架体系：采用新型模架和龙骨，有效拉大立杆间距降低劳务强度，避免劳务索赔，促进工期；新型模板+加固体系，替代传统软模+加固体系等等。;

3、BIM技术，避免碰撞+布线+块材排版，精确算量，集中进行管材、块材加工降低损耗；基于tekla的钢结构深化优化技术+基于Revit的钢筋施工优化技术等等。;;

序号;

公司重视做好顶层设计

三、重点项目公司一同策划;

合同识别，明确施工界面划分

通过设计任务书、合同以及现施工图中对比分析，明确设计界面、施工截面，以免由于截面不清楚引起纠纷。

设计识别，梳理图纸风险点

通过对提供的可行性报告、初步设计文件、设计任务书以及施工图多方进行对比，找出各专业图纸之间差异。

明确合同中变更洽商约定

固定总价合同，业主下发变更、不可抗力因素可进行调整。;

序号;;

2、限额指标设定

通过对万达、金融街等同业态项目历史数据的收集，结合本项目情况，制定本项目的限额设计指标。

施工图设计完成后，第一时间组织人员对建筑结构进行施工图预算，施工图预算完成后主要结构与限额设计指标。

编制限额设计标准、设计任务书。;

3、重大变更策划

西塔裂隙区结构方案在公司共同策划、多方案比选，经专

家论证后，最终选取桩筏结构采取筏板悬挑+短桩储备方案，该方案不仅避开不良地质带来的结构安全风险，同时避免了超长桩及钢结构等方案带来的成本增加，工期延长。;

3、重大变更策划

在维护设计方案定夺阶段，在公司、局领导的指导下，完

成基坑大开口逆作法与顺做的方案比选，最终选择性价比最优的且对支护安全及质量保证最为有利的顺做设计方案。;

谢谢!