组织文化对员工影响的探讨_陈会.pdfVIP

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这就是价值观的追求。组织文化就是全织规章制度的制定，绝大多数员工认可

体员工共享价值观。的规章制度就是好的、可行的规章制度。

组织是指在社会、经济、政治、文

在工作中，无论是管理者还是被管理者，

化等活动中，依照法定程序批准建立的

不管在人前还是人后，都能按照组织的

具有独立法人资格或法人授权管理的正

强有力的组织文化可以使员工迅速规章制度行事，当员工违反组织制度时

式机构或正式团体，包括政府机关、企

融入团队，为组织目标愿景与其他团队他们会深感不安，这些都说明组织文化

事业单位、商业公司、社会团体、院校、

成员共同努力。成功的组织用自己独特已发挥作用。组织中的规章制度要公正、

学术机构、各类协会等[1]。文化的含义的组织文化进行管理。组织文化能培养合理并要及时更新。好的规章制度比几

多种多样，但其最基本的含义是一系列出满足组织需要的员工，不同的组织文个管理人员加在一起还有作用。

习俗、规范和准则的总和；文化起着规范、化塑造出不同的员工，且导致了不同组2.3激励作用

导向和推动人及社会发展的作用[2]。每织文化的员工所作所为的差异。组织文激励就是激发员工的工作动机，调

个国家有自己的文化，每个组织也有自化的作用就是让所有员工发挥其才能，动其工作积极性和创造性，以促使个体

己的文化。组织文化是指组织全体成员优秀的组织文化能起到事半功倍的作用。有效地完成组织目标[5]。要想激励员工，

共同接受的价值观念、行为准则、团队2.1导向作用首先要尊重他们，信任他们，让员工自

意识、思维方式、工作作风、心理预期组织文化体现组织及全体成员的价愿把工作作为自己的事业，自愿为组织

和团体归属感等群体意识的总称[3]。值观和目标。组织文化潜移默化地影响拼搏、奉献。创建公平的组织制度，让

一个成功的组织必有优秀的组织文员工的思想、价值取向和行为，从而激员工相信“种瓜得瓜，种豆得豆”有付

化，组织文化是组织管理的最高层次。发员工的自觉性和主动性。组织文化可出就有回报。无论在工作还是生活中，

管理者必须知道组织文化不会直接创造使组织目标与个人目标相统一，达到组管理者都应帮助员工解决困难，让他们

利润，它只是有效管理的手段。组织文织目标的同时也实现了个人目标。组织感受到管理者与组织的温暖，这样员工

化管理是现代先进的管理方式。组织文文化引导员工具有较高的责任心，较强将尽心尽力为组织服务。奖励和惩罚都

化应以人为本，积极健康的组织文化能的集体意识，它使全体员工不仅关注自是激励的一种方式。如果没有奖励，有

在组织中建立公平公正、团结友爱、互身利益也关注组织利益。组织文化有利贡献的员工得不到提拔，如果没有惩罚，

帮互助的工作氛围。马斯洛（1968）认于引导积极的行为，员工对组织规章制犯错误的员工可能会多次犯错。当努力

为人的需要是由以下五个等级构成的：度的遵守不再是外部力量的迫使，而是得不到激励时，会挫伤员工的积极性。

生理的需要、安全需要、归属与爱的需内在力量的驱使。