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2023年汽车维修工作计划6篇

汽车维修工作计划篇1

新的一年，新的开始，每个人都有新的理想，新的目标，为能逐一实现它们，

现将我新一年的工作做如下计划：

1、制定完善的工组管理规章制度；在公司里，我们每个人都处在一种角色

的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，

大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，其

重要性不容置疑。没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，

不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。

2、加强部门之间的沟通；沟通是一种非常重要且有效的途径。团队要做大

做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。各部门有着不同的特

色和优势，不同的思想有不同的文化、习惯和管理模式，要把各自好的东西融入

到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司发展目标的同时，也实现自己

的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，

3、对维修质量进行严格要求；它是生产和企业发展的产物，产品和过程的

技术规范，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、

交通制度等特点的使用系统。产品的质量应该达到多维评价的目标。费根堡姆认

为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术

上的步骤的网络。

4、保持维修队伍的技术领先；工作中也需要不断地学习、充实，要尽力塑

造一种学习的氛围，来培养一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和经验主义，

要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法

去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，

不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。

5、引进先进工具提高工作效率；为更好的提高班组工作效率，实现工作的

流程化。比如：将由原来两人必须共同合作完成的工作，改变为一人就可独立操

作完成。

6、真正实施车间的5S管理；

5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。5S管理籍造就

安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好

的形象，实现共同的梦想。

汽车维修工作计划篇2

根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在__年，汽修厂计划做好

以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，

为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作

质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格

执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每

名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，

调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，

让用户满意，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上

线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

汽车维修工作计划篇3

时光荏苒，很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……年终

之季，我对即将过去的一年中所做的工作向公司作如下报告；