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基于价值工程的企业价值型财务构建探析

摘要：本文从企业价值化管理的角度，围绕价值工程中价值发现、价值引导、价值创造、价值保障、价值评估

五个环节构建企业价值型财务，包括梳理产品清单，明确价值来源；精准资源投入，创新价值引导；内外联动合力，

实现价值创造；防范过程风险，落实价值保障；推进价值评估，评价价值完成。

关键词：价值工程；价值型财务；价值创造

价值工程是企业价值化目标实现立项决策时，应优先选择能为企业创出（CAPEX）与经营性支出（OPEX）

的具体过程。通过组织价值工程的实造高价值的项目。的COPEX一体化资源管理手段，实

施，企业可以发现价值来源，重点培存量产品清单的梳理，既是对外现资源配置的全程最优和投入产出效

育可以产生价值的业务领域，安排好提供产品和服务的指引，更是内部加益的最大化。

价值的创造过程，保障价值的创造和强管理提升效率的工具。借助对企业经营业绩考核是企业与内部组

实现安全可控。简而言之，价值工程过往财务数据的对比和分析，可以算织、员工之间就经营目标及实现过程

包含价值发现、价值引导、价值创造、出存量产品对企业价值的贡献大小，达成一致，并通过激励或约束实现经

价值保障、价值评估五个环节。笔者后续决策时可提高价值高、后劲足、营目标的过程。合理的经营业绩考核

认为，企业价值型财务应围绕这五个现金流贡献大的产品产量，控制价值设计能够调动企业广大员工的积极

环节来构建。低、耗用管理成本大的产品，关闭或性、主动性和创造性，激发其工作热

转产无价值贡献的产品，以为企业创情，为企业战略目标的达成起到前置

一、梳理产品清单，明确价值

造更多价值。同时，还可进行产品维牵引作用。企业在进行经营业绩考核

来源

度的全成本管理，为服务或产品的外设计时，应围绕企业战略规划目标，

价值工程的首要问题是要寻找价部定价提供准确的测算数据基础；评提高高价值产品、优质服务和关键管

值来源。企业对外提供的业务体系和估资源投入的产出效益，为资源投入理活动的考核分值占比，支持企业价

产品清单就是企业价值实现的源泉。决策提供支撑；建立投资类别、会计值创造能力的提升。

财务可从新增产品的经济可行性和存科目、采购品类与产品清单的映射关财务管理的终极目标是通过资源

量产品价值贡献角度入手。系，使之成为各部门、各环节之间沟配置与使用实现企业价值最大化。首

新增产品投产前，需进行项目立通的“共同语言”。先，要落地基于COPEX一体化资源管

项并做可行性论证和评价。可行性研理，在分析和决策时引入更多的维度，

二、精准资源投入，创新价值

究不仅要对项目市场、技术、工程、经重点优化投资项目申报与成本预算申

引导

济和环境等方面进行精确、完备的分请