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供电所线损管理及考核办法

西坡供电所线损管理考核办法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标～也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标～扎扎实实贯彻落实公司下达的各项经济指标～认真执行国家电力法律法规及电价政策～规范管理～努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况～臸定本办法。

一、经营管理:

1、各台区负责人工资以管理范围及工作效益挂钩～供电所进行跟踪管理。

2、0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据～包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的考核指标定为9,。对台区负责人的考核～以管理的配电台区为单位～统一核算奖罚金额～经会计核算所长批准后～当月兑现。

0.4kV线损奖,罚,计算公式:

奖金额,供电量×,考核指标,实际线损率,×0.4kV平均电价×0.8～罚款从奖金工资中扣除。

3、各台区负责人要加大用电村的管理～务必将线损控臸在9.00,以下～对连续两个月完不成线损指标的将停发工资并扣除200元罚款～会同供电所进行普查整改～连续三个月完不成线损指标者～扣除年终奖金及500元工资～并在经济分析会上

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说明原因。

营销管理工作～对各类不同5、台区负责人员要切实做活用电

性质的用电要事实求是上报～做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假～滚动电量～不能出现估抄漏抄错抄现象～抄表正确率须完成100%