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基于战略地图的石油企业价值管理研究的开题报告

一、选题背景及研究意义

近年来，全球能源市场的供需矛盾加剧，不断出现着各种新的石油资源和技术，同时石油企业在整个产业链中的地位也在逐渐发生变化。在这种背景下，如何科学、有效地管理企业的价值成为了石油企业必须解决的核心问题。

基于战略地图的石油企业价值管理研究，强调石油企业应以战略为基础，以地图为工具，以价值为目标，采用科学的管理手段综合考虑石油企业在资源开采、销售渠道、成本控制、竞争动态等各方面的影响因素，以实现与全球石油市场需求的匹配。

本研究旨在通过一系列的理论分析和实证研究，建立一套基于战略地图的石油企业价值管理方法，为石油企业的决策和管理提供一定的理论借鉴和实践指导，有助于提高石油企业的综合竞争力和价值创造能力。

二、研究内容和方法

本研究的主要内容包括以下几个方面：

1.石油企业价值管理理论的梳理和归纳，包括石油企业的价值构成、价值评估方法、价值创造模式等。

2.基于战略地图的石油企业价值管理模型的构建，通过充分考虑企业战略目标、资源配置、市场环境等因素，制定符合企业实际的战略地图，并利用地图分析工具进行评估和优化。

3.实证分析石油企业的价值管理情况，以某一家石油企业为研究对象，通过对其过去几年的历史数据进行分析和评估，评估其价值管理的效果，以验证本研究构建的战略地图模型的合理性和实用性。

本研究采用的研究方法主要包括文献资料法、案例分析法、问卷调查法和实证分析法等。

三、研究进度安排

1.完成石油企业价值管理理论研究和归纳（预计时间：2个月）

2.构建基于战略地图的石油企业价值管理模型（预计时间：3个月）

3.选取某一家石油企业并收集其历史数据，通过实证分析验证模型的合理性和实用性（预计时间：6个月）

4.撰写论文和答辩（预计时间：2个月）

以上进度仅供参考，如有调整将提前告知导师。