农商行客户经理等级管理办法 - 金融资料.docxVIP

、调整情况，联社可对客户经理的绩效考核工资同比例调整。第四章等级客户经理的管理第十五条等级客户经理业元（含）以上；㈢当月到期贷款现金回收率达到（含）以上；㈣当年新增逾期贷款控制在自身发放贷款额的（含）任人进行严肃处理。第十八条等级客户经理出现违规违纪行为的，按照《山东省农村信用社员工违规违纪行为处理㈥管理期间未出现新的诉讼时效丧失；(七)

、调整情况，联社可对客户经理的绩效考核工资同比例调整。第四章等级客户经理的管理第十五条等级客户经理业

元（含）以上；㈢当月到期贷款现金回收率达到（含）以上；㈣当年新增逾期贷款控制在自身发放贷款额的（含）

任人进行严肃处理。第十八条等级客户经理出现违规违纪行为的，按照《山东省农村信用社员工违规违纪行为处理

㈥管理期间未出现新的诉讼时效丧失；(七)无信贷不廉洁行为。六、未达到以上等级的客户经理为五级客户经理

等级客户经理管理（试行）办法

第一章总则

第一条为调动全体客户经理的积极性,充分体现责任、风险、利益相对等的原则，实现按劳取酬，多劳多得，促进业务的又好又快发展，根据上级有关规定，结合XX联社实际情况，特制定本办法。

第二条本办法贯彻本工资保吃饭，效益工资靠实干”的分配原则，按劳取酬，综合考核，等级管理，按季兑现。

第三条全市客户经理的效益工资由联社实行集中考核。各社进行综合考核，联社根据综合考核，排列名次划分等级，按客户经理的等级确定工资系数，以业绩定薪酬，拉开收入档次。

第二章等级客户经理的等级确定标准

第五条客户经理分优秀、一级、二级、三级、四级、五级六个等级。

第六条客户经理的等级按以下标准确定：

一、优秀客户经理标准

㈠自身存款（不含股金）日均余额达到万元（含）以上；㈡当月利息收入（折算后）达到万元（含）以上；㈢当月到期贷款现金回收率达到（含）以上；㈣当年新增逾期贷款控制在自身发放贷款额的（含）以内；㈤表内及从表内调入表外的应收未收息控制在当月应收利息额的（含）以内；㈥管理期间未出现新的诉讼时效丧失；

(七)无信贷不廉洁行为。

二、一客户经理标准

㈠自身存款（不含股金）日均余额达到万元（含）以上；㈡当月利息收入（折算后）达到万元（含）以上；㈢当月到期贷款现金回收率达到（含）以上；㈣当年新增逾期贷款控制在自身发放贷款额的（含）以内；㈤表内及从表内调入表外的应收未收息控制在当月应收利息额的（含）以内；㈥管理期间未出现新的诉讼时效丧失；

(七)无信贷不廉洁行为。

三、二级客户经理标准

㈠自身存款（不含股金）日均余额达到万元（含）以上；㈡当月利息收入（折算后）达到万元（含）以上；㈢当月到期贷款现金回收率达到（含）以上；㈣当年新增逾期贷款控制在自身发放贷款额的（含）以内；㈤表内及从表内调入表外的应收未收息控制在当月应收利息额的（含）以内；㈥管理期间未出现新的诉讼时效丧失；

(七)无信贷不廉洁行为。

四、三级客户经理标准

㈠自身存款（不含股金）日均余额达到万元（含）以上；㈡当月利息收入（折算后）达到万元（含）以上；㈢当月到期贷款现金回收率达到（含）以上；㈣当年新增逾期贷款控制在自身发放贷款额的（含）以内；㈤表内及从表内调入表外的应收未收息控制在当月应收利息额的（含）以内；

制在自身发放贷款额的（含）以内；㈤表内及从表内调入表外的应收未收息控制在当月应收利息额的（含）以内；收往年应收利息。第十一条公司类贷款利息收入包括：在正常贷款科目中2008年前发放公司类贷款利息收入、款总额×

制在自身发放贷款额的（含）以内；㈤表内及从表内调入表外的应收未收息控制在当月应收利息额的（含）以内；

收往年应收利息。第十一条公司类贷款利息收入包括：在正常贷款科目中2008年前发放公司类贷款利息收入、

款总额×100%㈢当月应收利息即当月微机输出的所有应结利息。第三章客户经理的计酬第九条等级客户