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基于平衡计分卡的A发电公司绩效管理研究的中期报告

一、研究背景与意义

随着市场竞争日趋激烈，信息技术的快速发展，企业绩效管理的重要性越来越受到重视。绩效管理是一种通过明确企业目标与过程，评估和提高员工、部门和组织的表现，进而实现企业战略与愿景的过程与实践，是现代企业管理的核心之一。基于平衡计分卡，将企业战略、目标、指标与绩效分析有机结合，为企业提供了一种全面、动态、系统化的管理工具，可有效保证企业的长期竞争力和盈利能力。

在电力行业中，A发电公司是一家重要的能源供应商，是国家电网公司下属的子公司。随着国家电力市场的逐渐放开和市场竞争的加剧，A发电公司的竞争压力越来越大，如何通过绩效管理提高企业的竞争力和盈利能力，成为A发电公司摆在面前的一道严峻课题。

基于此，本研究将以A发电公司为例，通过构建平衡计分卡模型，分析其战略目标与关键绩效指标，以期为A发电公司提供一种科学、可操作的绩效管理工具，提高公司的竞争力和盈利能力。

二、研究内容与方法

本研究旨在通过建立平衡计分卡模型，分析A发电公司的战略目标、关键绩效指标与表现，并针对分析结果提出优化建议，推动公司的绩效管理工作。具体研究内容如下：

（一）研究平衡计分卡理论框架，确定研究范畴和指标体系构建。

（二）通过访谈、问卷、数据等方法，收集A发电公司的相关信息和数据，并根据公司特点构建平衡计分卡模型。

（三）分析A发电公司的战略目标，将其分解为前后关联的四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长，并确定每个维度的目标和关键绩效指标。

（四）确定关键绩效指标的权重和计算公式，并利用数据对其进行评估，分析绩效水平。

（五）对分析结果进行解读和评价，提出相应的优化建议，帮助公司实现绩效管理目标。

本研究采用文献调研法、案例分析法、访谈法、问卷调查法、数据分析法等多种研究方法相结合，对A发电公司的绩效管理进行全面深入的探析。

三、预期研究成果

本研究旨在通过对A发电公司的绩效管理进行分析，为公司提供一种系统化、科学化的绩效管理方案，并推动公司整体绩效管理水平的提升，实现公司的长期竞争力和盈利能力。预期研究成果包括：

（一）构建A发电公司的平衡计分卡模型，制定针对公司的绩效管理方案。

（二）分析A发电公司的战略目标和关键绩效指标，定量分析各项指标的绩效表现，并提出相应的优化建议。

（三）为公司提供一种全面动态的绩效管理工具，协助公司制定、实施和检查各项绩效管理计划。

（四）促进企业文化的建设和员工能力素质的提升，促使公司能够适应激烈的市场环境和未来的市场发展变化。

四、时间安排和预算

本研究的时间安排为2022年1月至2022年6月，计划完成研究内容的全面探讨、数据搜集、第一次报告和绩效管理方案的制定等工作。

本研究总预算为30万元，主要包括人员费用、运营费用、实验费用、数据处理费用等，其中人员费用占总预算的60%左右。

五、结论

本研究旨在通过建立平衡计分卡模型，分析A发电公司的战略目标及关键绩效指标，为公司提供系统化、科学化的绩效管理方案，以推动公司整体绩效管理水平的提升，为公司在日益激烈的市场竞争中具备竞争力提供保障。