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《管理思想演进》ppt课件

目录CONTENTS管理思想演进概述科学管理理论行政管理理论人力资源管理理论战略管理理论未来管理思想展望

01管理思想演进概述

03文化交流与融合不同文化之间的交流与融合，促进了管理思想的碰撞与融合。01社会经济发展随着社会经济的发展，企业规模不断扩大，对管理的要求也越来越高。02科技革命科技革命对生产方式和生活方式产生了深刻影响，推动了管理思想的演进。管理思想演进的背景

管理思想演进的历程人际关系与行为科学阶段以人际关系和行为科学理论为主，强调人的因素和人际关系。科学管理阶段以科学管理理论为主，强调效率和控制。传统管理阶段以经验管理为主，强调权威和经验。战略管理阶段以战略管理为主，强调企业战略和竞争优势。知识管理阶段以知识管理为主，强调知识和创新。

02科学管理理论

效率与生产力的提高为了提高生产效率和生产力，企业开始寻求更有效的管理方法。心理学与行为科学的引入心理学和行为科学的发展为科学管理理论的形成提供了理论支持。工业革命的推动随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，对管理提出了更高的要求。科学管理理论的形成

标准化和专业化将工作分解为简单的步骤，制定标准操作程序，并让员工专门从事某项工作。时间和动作研究通过科学的方法研究员工的工作效率和动作，找出最佳的工作方法和时间安排。奖励与惩罚机制通过合理的奖励和惩罚机制激励员工提高工作效率。管理与工人的分离管理者负责计划、组织、指导和控制，工人则负责执行。科学管理理论的主要观点

在制造业中广泛应用，提高了生产效率。流水线生产方式通过培训和选拔高素质的员工，提高工作效率和产品质量。培训和选拔制度制定标准操作程序，确保工作质量和效率。标准操作程序通过合理的薪酬和奖励制度激励员工提高工作效率。激励制度科学管理理论的实践应用

03行政管理理论

19世纪末期随着工业革命的推进，企业规模扩大，需要有效的组织管理方式，行政管理理论开始萌芽。20世纪初科学管理理论的出现，强调效率、标准化和最佳实践，为行政管理理论的形成奠定了基础。20世纪中叶组织行为学和人际关系理论的发展，进一步丰富了行政管理理论的内容。行政管理理论的形成

组织结构强调组织结构的合理性和规范性，以提高管理效率。决策过程主张科学决策，注重信息的收集和分析。人员管理重视员工的激励和培训，以提高员工的积极性和工作效率。行政管理理论的主要观点

行政管理理论在政府机构中得到广泛应用，以提高政府管理和服务效率。政府机构企业通过应用行政管理理论，优化组织结构，提高管理效率和业绩。企业组织非营利组织也借鉴行政管理理论，提高组织的运营和管理效率。非营利组织行政管理理论的实践应用

04人力资源管理理论

以泰勒为代表，强调通过标准化和效率最大化的方式来管理人力资源。科学管理理论以梅奥为代表，关注员工的社会和心理需求，强调通过满足员工需求来提高生产效率。人际关系理论以彼得·德鲁克为代表，将人力资源视为企业最重要的资源，强调通过有效的人力资源管理来提升企业竞争力。人力资源理论人力资源管理理论的形成

人力资源管理理论的主要观点人力资源是企业最重要的资源认为人力资源具有独特的价值，能够为企业创造竞争优势。员工是企业的资产强调员工是企业的重要资产，需要对其进行有效的管理和开发。人力资源管理与组织绩效密切相关认为人力资源管理实践对组织绩效有重要影响，通过有效的人力资源管理可以提升组织绩效。人力资源管理需要与其他管理职能协同强调人力资源管理需要与战略、营销、财务等其他管理职能进行协同，共同推动企业的发展。

根据企业战略和业务需求，制定招聘计划和选拔标准，吸引和选拔合适的人才。招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利管理根据员工和企业的需求，制定培训计划和发展方案，提升员工的技能和能力。制定科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励。制定合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。人力资源管理理论的实践应用

05战略管理理论

20世纪60年代战略管理理论开始萌芽，主要关注企业外部环境分析。20世纪70年代强调企业内部资源和能力的重要性，形成了资源基础观。20世纪80年代以产业组织理论为基础，形成了产业结构决定企业竞争地位的观点。20世纪90年代至今强调企业核心能力和动态能力的重要性，形成了动态能力观。战略管理理论的形成

环境适应观认为企业应适应外部环境的变化，通过环境分析识别机会和威胁。资源基础观认为企业应关注自身资源和能力的积累，形成独特的竞争优势。产业结构观认为企业应通过分析产业结构，选择有利的竞争地位。核心能力观认为企业应培养和发展自身核心能力，以应对快速变化的环境。战略管理理论的主要观点

多元化战略企业通过多元化战略分散经营风险，开拓新的市场机会。企业应不断调整和优化战略，以适应外部环境的变化。动态战略管理