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7S现场管理实施方案汇报人：AA2024-01-13

CATALOGUE目录引言7S现场管理内容7S现场管理实施步骤7S现场管理实施方法7S现场管理实施案例7S现场管理实施效果评估总结与展望

01引言

7S现场管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，有利于培养员工良好的工作习惯，从而提升企业形象。提升企业形象通过减少寻找物品的时间，保持现场整洁有序，提高工作效率。提高工作效率遵守安全规定，及时发现和消除安全隐患，确保员工和设备的安全。保障安全通过减少浪费和不必要的支出，降低生产成本。降低成本目的和背景

整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）。7S定义通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。革除马虎之心，认认真真地对待工作中的每一件“小事”，遵守规定，自觉维护工作环境整洁明了，文明礼貌，对同事和领导都要有礼貌，注意言谈举止，大家一起营造一个和谐美好的工作环境，从而达到规范化管理。7S意义7S现场管理定义及意义

027S现场管理内容

定义将工作场所内的物品分类，区分要与不要，保留必需品，处理掉非必需品。目的腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。实施步骤全面检查工作场所，制定“要”和“不要”的判别基准，清除不需要的物品，调查需要物品的使用频率，决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法，每日自我检查。整理（Seiri）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。定义目的实施步骤工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。分析现状，物品分类，决定储存方法，实施定置管理。030201整顿（Seiton）

目的稳定品质，减少工业伤害。实施步骤建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理污秽，调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范。定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫（Seiso）

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。定义创造明朗现场，维持上面3S成果。目的落实前面3S工作，制订目视管理及看板管理的基准，制订奖惩制度，加强执行，领导经常带头巡查，带动全员重视活动。实施步骤清洁（Seiketsu）

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。定义培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。目的制订共同遵守的有关规则、规定，制订礼仪守则，教育训练（新进人员强化训练），推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。实施步骤素养（Shitsuke）

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。定义建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。目的建立系统的安全管理体制，重视员工的培训教育，实行现场巡视检查制度，创造安全的生产环境。实施步骤安全（Safety）

节约（Save）定义减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。实施步骤能源节约、资源节约、成本降低、费用降低等。

037S现场管理实施步骤

确定7S现场管理的具体目标，如提高生产效率、降低浪费、改善工作环境等。明确实施目标根据目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等。制定实施计划向全体员工宣传7S现场管理的理念和重要性，提高员工的参与意识和积极性。宣传教育制定实施计划

03评估报告根据勘查和诊断结果，编写评估报告，明确需要改善的方面和优先级。01现场勘查对生产现场进行全面勘查，了解现场的实际状况。02问题诊断分析现场存在的问题，如设备布局不合理、物料堆放混乱、安全隐患等。现场诊断与评估

针对问题制定措施根据评估报告，针对存在的问题制定相应的改善措施。制定标准化流程制定7S现场管理的标准化流程，包括设备维护、物料管理、安全管理等方面的规定。培训员工对员工进行7S现场管理的培训，提高员工的技能和意识。制定改善措施

123按照制定的改善措施和计划，逐步实施改善。执行改善计划对实施过程进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。监督检查根据实际情况，对实施计划进行调整和优化，确保实施效果达到预期目标。调整优化实施改善措施

效果评估对实施效果进行评估，包括生产效率、浪费降低、工作环境改善等方面的指标。持续改进根据评估结果，对7S现场管理进行持续改进和优化，不断提高管理水平。经验总结总结实施过程中的经验和教训，为今后的管理工作提供参考和借鉴。检查与评估效果030201

047S现场管理实施方法

定制标识为不同类别的物品设计易于识别的标识，方便员