德邦物流长期激励项目里程碑汇报3_细化方案final_20140926.pdfVIP

德邦物流长期激励项目第三次里程碑汇报

2014年9月26日

美世–中国

德邦物流长期激励计划第三次里程碑汇报

会议目的：引入长期激励计划，助推德邦物流2020年680亿计划

汇报点：长期激励细化方案设计

-背景和目标回顾

-方案要点总结

-待确认操作细节

-首期（2014年）长期激励方案实施推演

参会人职责:

R（谁汇报）：屈朝

A（谁批准）：崔维星

C（咨询谁）：钟智龙、廖翔、顾彩彩、孙迅、顾晓葎、李星、邢春晖、李圣吉

MERCER1

长期激励设计决策点回顾

长期激励计划方案

激励谁？激励多少？怎么激励？用什么激励？

WHOHOWMUCHHOWWHAT

•激励范围包括：•超额利润分享机制•奖金池形成当年起分3•以现金支付

-总裁-年度ROE的门槛值次匀速支付

-副总裁初步确定为25%•公司业绩与个人业绩双

-Band9-超过门槛值之后的收重调节（连乘）

•=

-Band8：任职2年及益按8:2比例分成公司业绩达成率（收退出及调整机制

以上（被激励对象占20%）入达成率70%+利润达

30%80%

•2014年底预计共涵盖•按岗位等级确定各层级成率），以为•职位变化：未发放奖金

201人（含B8-P与B9-的分配系数，从高到低门槛，120%封顶，浮按原条款执行；后续激

P）依次为1/0.3/0.1/0.03动系数0.5-1.5励以新岗位方案执行

•=

个人绩效系数年内各•与公司解除劳动关系：

期个人绩效系数平均值未发放奖金按照不同的

浮动系数0-1.2离职情形进行支付或作

废

MERCER2

自6月25日项目启动以来，长期激励体系设计项目已经完成第三次里程碑内容—

—长期激励细化方案

6月7月8月9月10月