维修工年终工作总结15篇.pdf

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维修工年终工作总结15篇

维修工年终工作总结1

谢谢领导的信任和各位同仁的配合,给我一个展示工作平台的机

会,在这个岗位上,我和大家一同施工、进步,直至完成厂房楼单位工

程竣工。

在施工进程中,我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的

编制,对现场施工人员进行了技术交底,直接参加并组织领导了施工过

程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与

环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管

理工作。

我们知道,施工阶段分为:施工准备,土建施工,设备安装,交工

验收阶段。

为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法,望批评指

出。

一:认真做好施工前的准备工作;

1:技术准备

熟悉审查施工图纸的依据,了解和掌握设计图纸的设计意图、结构

和构造特点及技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正

在施工开始之前,做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

除了掌握有关项目的书面资料外,还进行施工项目的实地自然条件

和技术经济条件勘测和调查。

参予编制施工预算。

中标后施工组织设计编制。

2:物质准备

根据工程需要及生产特点,分别落实材料、构(配)件、制品、机具

和设备货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。

3:劳动力准备

根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项

目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有

施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行,做

到了因事设职,因职选人。

督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从

而满足合理的劳动组织。

按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时进行安

全、防火和施工等方面教育,安排好职工生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作,同时建立

健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。

4:施工现场准备

按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网

和水准控制基桩,做好场地的控制网测量。

搞好三通一平。

建造临时设施。

将施工机具安置在规定的地点和仓库,对于固定的机具进行就位、

搭棚,接电源、保养和调试工作。

做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

及时提供建筑材料的试验申请计划。

做好冬雨期施工安排。

进行新技术和项目的试制和试验。

设置消防、保安设施。

5:施工场外准备。

向材料员提供计划,保证材料的加工定货。

协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图:

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月

二:根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度

计划,并经常检查施工实际情况,直至工程竣工验收。

内容包括:

1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定,

2、内容是否遗漏,

3、施工顺序按排是否符合施工程序要求,

4、资源供应计划是否均衡,

5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求,

6、总分包的计划按排是否相协调,

7、实施计划的网络是否分析清楚,从而避免闭门造车。

进度计划的实施:

1、编制月(旬)作业计划,

2、签发施工任务书,

3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表,

4、做好施工中的调度工作。

三:施工准备完毕后,还进行生产过程中的全系统的质量控制。

对人:加强思想教育,找技术熟练,经验丰富的工人完成。

对材料:检查验收,合理使用,避免混料和将不合格的原材料使用

到工程上。

对机械控制:根据不同特点和技术要求,选用合适的机械设备,正

确使用、管理和保养好机械设备,建立建全各项检查制度,确保机械设

备处于最佳使用状态。

方法上:制定切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,

有利于保证质量,加强建设,降低成本技术措施。

建立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路

畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造

良好条件。

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