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干部考察突破口思考2023-11-12

考察理念和方法的创新考察内容和标准的完善考察方式和方法的改进考察结果的应用和反馈干部考察工作的挑战与对策干部考察工作的发展趋势与展望contents目录

01考察理念和方法的创新

强化综合考察要将干部的静态评价与动态评价相结合，既要看干部一时一事的表现，也要看干部的综合表现。综合考察应注重对干部进行全方位的了解，以便更准确地评估其整体素质。综合考察旨在全面评价干部的综合素质，不仅关注干部的业绩表现，还关注其思想道德、能力水平、工作作风等方面。

注重实绩考察实绩考察是衡量干部工作能力和效果的重要标准，应将实绩考察贯穿于干部考察的全过程。要建立完善的实绩评价标准，明确各项考核指标和权重，确保实绩考察的科学性和客观性。在考察中要重视群众的意见，发挥群众的参与作用，提高实绩考察的公信力和认可度。

03分类考察有助于提高考察结果的科学性和针对性，为组织选拔任用干部提供更为准确的依据。推进分类考察01分类考察是根据不同岗位、不同职责、不同特点的干部进行分类评价的方法。02要根据不同类别干部的特点和要求，制定相应的考察标准和方法，以更准确地反映各类干部的实际工作表现。

1探索专项考察23专项考察是对特定领域或特定工作的干部进行专门评价的方法。要针对不同领域或工作的特点，制定相应的考察方案和标准，以更准确地反映特定领域或工作的实际情况。专项考察有助于提高对特定领域或工作的认识和理解，为组织选拔任用干部提供更为全面的依据。

02考察内容和标准的完善

政治素质考察政治敏感性和政治觉悟了解干部在重大问题上的观点、态度和立场，以及在关键时刻的表现。群众观念和服务意识考察干部是否树立以人民为中心的思想，是否具有服务群众的意识和能力。政治理论水平考察干部对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等基本理论的理解和掌握程度。

领导能力考察决策能力评估干部在决策过程中的判断力、果断性和风险承受能力。组织协调能力考察干部在团队管理、资源调配和矛盾处理方面的能力。领导风格和艺术了解干部的领导风格及其实践效果，探讨其领导艺术和创新能力。

个人品行和行为操守了解干部在个人生活中的行为表现，以及在职业操守方面的表现。诚信意识和自律能力考察干部的诚信记录和自律程度，评估其自我约束和规范的能力。思想品质和道德观念考察干部的世界观、人生观和价值观，以及在道德问题上的表现。道德品质考察

业务能力和专业素养考察干部在本职工作中的业务水平和工作能力。工作实绩考察工作效率和业绩表现评估干部在工作中的效率、业绩和贡献，以及在困难面前的态度和能力。工作计划的制定和实施了解干部在工作中的计划能力和实施效果。

03考察方式和方法的改进

定量与定性相结合在考核过程中，既要有定性的评价，也要有定量的指标，以便更准确地反映干部的工作实绩。引入现代测评工具运用360度反馈、平衡计分卡等现代测评工具，多维度、全方位地了解干部的能力和表现。完善考核方式

通过定期对干部的工作表现进行跟踪和评估，及时了解干部在平时工作中的表现和问题。定期开展平时考核将平时考核结果与干部的晋升、奖惩等挂钩，提高平时考核的重视程度。注重平时考核结果的运用加强平时考核

注重关键时刻表现通过观察干部在关键事件中的表现，了解其应对压力、处理复杂问题的能力和表现。关注干部在关键事件中的表现对干部在关键时刻的表现进行记录，作为考核的重要依据之一。建立关键时刻表现记录制度

引入第三方评估机构通过引入专业的第三方评估机构，对干部进行更为客观、公正的评价。扩大第三方评估的覆盖面逐步扩大第三方评估的覆盖面，使更多的干部能够接受第三方评估。推进第三方评估

04考察结果的应用和反馈

建立干部档案根据考核结果建立干部档案，记录干部的基本信息、工作经历、能力特长、业绩表现和考核评价等内容，为组织选拔任用提供参考。考核结果综合分析对干部的考核结果进行综合分析，全面了解干部的综合素质、工作能力、业绩表现和发展潜力。激励与约束机制将考核结果与干部的奖惩、晋升、降职、轮岗等激励与约束机制相结合，发挥考核结果的导向作用，激励干部积极进取，提高工作绩效。综合运用考核结果

在考核结束后，及时将考核结果反馈给干部本人，帮助干部了解自己的优点和不足，为改进工作提供依据。及时反馈加强考核结果反馈针对不同干部的特点和问题，提出具体的改进建议，指导干部进行自我提升。针对性建议鼓励干部对考核结果进行反馈和提出意见，促进上下级之间的沟通和交流，增进相互了解和信任。互动沟通

选拔任用依据根据考核结果，为干部提供有针对性的培训和发展机会，提高干部的素质和能力。培训与发展参考改进工作指导强化考核结果运用根据考核结果，为干部提供具体的工作指导和建议，帮助干部改进工作方法和提高工作效率。将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，确保选人用人的公平公正和准确性。