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精细化管理工作总结

一、企业财务精细化管理内容

(一)企业财务精细化管理内涵

1、财务精细化管理思想。财务精细化的管理思想与传统的财务管

理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个

市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成

本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份

单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目

标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准

则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。

2、财务精细化管理目标。财务精细化管理目标始终与企业的生产

经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细

化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现

企业目标规范化。

(二)企业财务精细化管理作用

二、企业财务精细化管理特征

(一)财务管理内容标准化

企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细

化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。不断通过对企业

财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财

务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确

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保企业经济效益的稳步提高。与传统的财务管理模式相比，企业财务

精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，

将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放

型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企

业资源配置，提升企业市场竞争力。

(二)核心目标明确

企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业

财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，

需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企

业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制

过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。

(三)管理模式科学

通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印

证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监

督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度

体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。这种科学性主要由以

下三个侧面体现出来

2、集约化：集约化体现在财务共享服务中心的构建上。作为一种

新兴的财务管理模式，共享中心已经成为财团管理的核心环节之一。

其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型企业财务职能建设中

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的重复投入或者效率低下的弊端。这种方式通常可以降低百分之三十

以上的运作成本，大大提高了企业的集约程度。

(四)财务数据精确

企业的生产经营管理主要是通过财务数据来体现，财务数据也是

财务管理的体现目标，企业精细化财务管理于传统的财务管理相比，

最突出的优势为财务数据更加准确，企业精细化财务管理更重视的是

企业财务数据的有效性和可信度，准确的数据更加能为企业生产经营

决策提供依据，通过对这些数据的分析，进一步确定相关的精密操

作。传统型的财务管理模式是较为粗放的财务管理模式，无法确保为

企业决策提供有效依据，有可能致使企业的产品和服务的质量出现问

题，只有在确保精确性数据的前提下，企业实行生产经营精细化管

理，才能将企业整体管理和财务管理上的每个环节都落实到位，从而

养成员工良好的行为习惯，严谨、求真、务实。

(五)由核算型转变为决策支持型

企业财务精细化管理通过科学管理，数据精确，由核算为主的财

务会计，向为经营决策服务的管理会计转变。随着金融危机的到来，

企业对管理会计的人才需求更加迫切，财务会计向管理会计的转变已

经成为大势所趋。要实现此项转变，首先就要转变思想观念，那种一

个萝卜一个坑的观念是完全错误的。其次紧迫感也是很有必要的，一

个出色的会计人员首先应该有较强的核算能力，其次还要可以把信息

放在管理实践中。最后还应该注意电算化的引用，运用最新的技术手

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段来管理企业。只有把财务会计提高为管理会计，才能将财务管理变

成企业管理的中心。而这个过程恰巧也是财务精细化管