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电信行业全业务运营背景下广西移动崇左分公司人力资源战略研究的开题报告

一、研究背景和意义

近年来，电信行业一直处于全业务运营的大环境下，各个运营商均在全力加速推进全业务运营。全业务运营的实现不仅仅是技术和服务的升级与变革，也对电信行业的人力资源管理提出了全方位的更高要求。其中，人才的引进、培养、留用是关键的一环。

广西移动崇左分公司作为广西移动在崇左地区的代表，同样需要面对这一挑战。因此，对广西移动崇左分公司的人力资源战略进行研究，对于了解全业务运营背景下电信行业人力资源管理的新模式和新方法，对于提高广西移动崇左分公司的人力资源管理能力，具有重要的意义和现实的应用价值。

二、研究内容和目标

本文拟对广西移动崇左分公司人力资源战略进行系统的研究，具体包括以下几个方面：

1.探讨电信行业在全业务运营背景下的人力资源管理新模式和新方法，分析其特点和优越性；

2.分析广西移动崇左分公司目前的人力资源管理现状，挖掘其优势和不足；

3.从人才招聘、培养、激励、留用等角度，制定广西移动崇左分公司人力资源战略；

4.通过对广西移动崇左分公司人力资源战略的实施效果进行评估和分析，总结出实施步骤和方法，提出有关建议。

本文旨在系统研究广西移动崇左分公司的人力资源管理情况，进而制定出符合其实际情况和未来发展需要的人力资源战略，提高公司的人力资源管理效率和效益。

三、研究方法和步骤

本研究采用文献法、案例法、访谈法等多种研究方法，具体步骤如下：

1.收集和整理相关文献，包括电信行业全业务运营背景下的人力资源管理研究、广西移动崇左分公司的人力资源管理资料等；

2.借鉴相关电信运营商的实践案例，深入分析全业务运营背景下电信行业人力资源管理中的新模式和新方法，挖掘经验和教训；

3.进行面对面访谈，通过问卷调查的方式，了解广西移动崇左分公司对其人力资源管理现状的认识和评价；

4.在此基础上，制定符合广西移动崇左分公司实际情况和未来发展需要的人力资源战略；

5.通过实施效果评估，总结出实施步骤和方法，并提出有关建议。

四、研究预期成果

通过以上研究方法和步骤，本研究预期能够获得以下成果：

1.具备全面了解电信行业全业务运营背景下人力资源管理新模式和新方法的能力，能够分析其特点和优越性；

2.详细分析广西移动崇左分公司人力资源管理现状，挖掘其优势和不足；

3.制定符合广西移动崇左分公司实际情况和未来发展需要的人力资源战略；

4.通过实施效果评估，总结出实施步骤和方法，提出有关建议。

本研究预期成果将有助于广西移动崇左分公司制定科学合理，实用性强的人力资源战略，提高其人力资源管理效率和效益，为公司的发展提供有力的支撑和保障。同时，本研究也有助于对全业务运营背景下电信行业人力资源管理的研究和实践提供一定的经验和参考价值。