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理赔活动策划方案保险公司反洗钱工作计划

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保险公司2023工作计划篇1

20xx年，xx公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作

并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满

地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结20xx年的工作经验

并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，

是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在xx年

度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，

决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见

后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电

子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。

同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，

同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风

险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系

统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综

合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，

让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争

力，实现客户满意化。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，

初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高

中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合

理，理赔快捷。

4、在xx年6月之前完成x营x销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工

作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售

后服务。

三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20xx年中支

保费收入xx万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，

人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入

xx元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的

实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发

挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车

险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承

保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低

的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，

同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务

在发展上形成新的格局。

在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓

思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。

保险公司2023工作计划篇2

第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源

头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在

2023年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，

决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见

后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电

子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。

同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，

同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风

险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的

操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的