企业战略管理及经营战略.pptx

企业战略管理及经营战略汇报人：XX2024-01-09

企业战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析经营战略制定经营战略实施与控制经营战略评估与调整contents目录

企业战略管理概述01

战略管理是企业为实现长期发展目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。战略管理定义有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争优势，确保组织与环境变化相适应，实现可持续发展。战略管理重要性战略管理的定义与重要性

战略管理过程识别企业面临的机遇与威胁，评估自身优势和劣势，为制定战略提供依据。基于分析结果，确定企业使命、愿景和目标，制定实现目标的战略方案。通过组织变革、资源配置、领导力发展等手段，将战略转化为具体行动。监控战略实施效果，及时调整战略方案，确保战略目标得以实现。战略分析战略制定战略实施战略评估与控制

包括发展战略、稳定战略、收缩战略等，根据企业不同发展阶段和市场需求选择。分为公司层战略、业务层战略和职能层战略，各层次战略相互协同，共同支撑企业整体发展。战略类型与层次战略层次战略类型

企业外部环境分析02

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对企业经营的影响。研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标。了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素。关注新技术、新工艺、新材料的发展趋势，评估技术变革对企业的影响。

判断行业所处的发展阶段，了解行业增长潜力及竞争格局。行业生命周期分析行业内的企业数量、市场份额分布、进入退出壁垒等。行业结构研究行业内的供给和需求状况，预测市场容量和价格走势。行业供需状况识别行业内的主要竞争对手，分析其竞争策略及优势劣势。行业竞争态势行业环境分析

确定企业的主要竞争对手，包括直接和间接竞争对手。竞争对手识别分析竞争对手的市场份额、财务状况、技术实力等关键指标。竞争对手评估研究竞争对手的产品策略、价格策略、营销策略等，了解其竞争优势。竞争策略分析持续关注竞争对手的最新动态，及时调整企业的竞争策略。竞争动态跟踪竞争对手分析

明确企业的目标客户群体，包括现有客户和潜在客户。客户群体识别客户需求调研客户价值分析客户关系管理通过市场调查、客户访谈等方式，了解客户的真实需求和期望。评估不同客户群体对企业的价值贡献，优化资源配置。建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。客户需求分析

企业内部环境分析03

包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等方面的评估。资源分析能力分析资源与能力的关系包括生产能力、研发能力、营销能力、管理能力等方面的评估。分析企业如何将资源转化为能力，以及这些能力如何支持企业的竞争优势和战略实施。030201企业资源与能力分析

分析企业内部的价值链结构，包括原材料采购、生产、销售、服务等环节。价值链构成识别价值链中的瓶颈和浪费，提出优化和改进措施，提高企业整体运营效率。价值链优化探讨企业如何通过优化价值链来构建和保持竞争优势。价值链与竞争优势企业价值链分析

企业核心竞争力分析核心竞争力识别识别企业的核心竞争力，包括独特的技术、品牌、渠道等优势。核心竞争力评估对核心竞争力进行客观评估，分析其优势、劣势以及可持续性。核心竞争力与战略匹配分析企业的核心竞争力是否与其战略相匹配，以及如何调整和优化核心竞争力以支持企业战略的实施。

经营战略制定04

明确企业存在的根本目的和理由，阐述企业希望为社会和顾客带来的价值和贡献。企业使命描绘企业未来的宏伟蓝图和发展方向，激发员工的共同梦想和追求。企业愿景确定企业使命与愿景

SMART原则确保战略目标是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的。平衡计分卡从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度制定战略目标，实现短期与长期、内部与外部的平衡。制定战略目标

评估企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略选择提供依据。SWOT分析根据迈克尔·波特的竞争战略理论，选择成本领先、差异化或聚焦战略。竞争战略通过联盟、合资或并购等方式，实现资源共享、优势互补和市场拓展。合作战略选择战略方案

资源配置优化企业资源配置，确保战略实施所需的资金、人力和物力等资源得到保障。制定行动方案明确各项战略举措的责任人、时间表和所需资源，确保战略落地执行。风险管理识别潜在的战略风险，制定相应的应对措施和预案，降低战略执行过程中的不确定性。制定实施计划

经营战略实施与控制05

资源配置计划根据经营战略目标和实际需求，制定资源配置计划，包括人力、物力、财力等方面的配置。资源调整与优化在战略实施过程中，根据内外部环境的变化和战略执行情况，及时调整和优化资源配置，确保资源的有效利用。资源识别与评估对企业内部和外部资源进行全面识别和评估，明确