2023年房地产策划年终工作总结 房地产策划经理的年终总结汇总.pdfVIP

2023年房地产策划年终工作总结房地产策

划经理的年终总结汇总

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这打算

了总结有很强的客观性特征。写总结的时候需要留意什么呢？有哪些

格式需要留意呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，

盼望能够关心到大家。

房地产策划年终工作总结房地产策划经理的年终总结篇一

在我们无暇顾准时间时，时间早已匆忙消逝，回顾这段时间的工

作，你有什么成长呢？是时候仔细地做好述职报告了。怎样写述职报

告才更能吸引眼球呢？以下是我收集整理的房地产开发策划部经理

年终述职报告，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行

业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项

目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断

得到提升，也积累了珍贵的工作阅历。我有力量、有信念干好凯威的

事业。xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作状况首

先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。

（依据个人实际状况填写）

由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，

从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我乐观响应，

既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度阅历，又结合凯威地产的实

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际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职

工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前

期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。

1、档案管理上，严格管理，准时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公

司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做

到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，

随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作

阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为

公司早日制造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员

工以日为工作单位做自己的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为

什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避

开了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作准时完成。并多次提前

完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道

时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就

又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部

门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者

与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同

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的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒

心，多动脑、多动手。

4、培育部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常

常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他

们，在他们工作中遇到困难时准时关心，使他们尽快成长，当他们取

得成果时，进行鼓舞，并引导他们大胆的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人

再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到办理水平常，

坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关项

目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料预备全不全，看完

成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、

全面进展。

6、培育部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助

于项目手续万无一失，避开给公司造成不必要的。损失，实行谁办的

手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，

而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我

们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的基础上，还要

准时把握新政策、新规定，避开公司