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绩效优化项目第二次里程碑：区域试点方案汇报;绩效优化项目第二个里程碑

深圳区域试点方案汇报

2018-05-09;第一里程碑回顾;方案设计;深圳区域调研安排;目录;德邦过往的管控模式，带来了快速增长，但业务面临增速持续放缓的挑战;挑战一：长期专注执行，使得一线自身规划能力不足，错失市场机会;挑战二：资源和权力集中在总部，一线呼唤炮火遭遇挑战，错失市场机会;挑战二：资源和权力集中在总部，一线呼唤炮火遭遇挑战，错失市场机会;表现3：总部统一的标准无法满足所有情况;挑战三：在激励政策上，获取分享激发了组织积极性，但过于刚性的规则以及频繁盘点

导致区域部分变革举措难以落地;;目录;华为对标：;德邦解决方案路径;变化点1：在组织上，围绕区域规划能力与快递基础管理能力成长，进行区域组织优化;模式一：快递业务由营业部进行管理;变化点2：通过利益捆绑，提升经营与运作协同配合;B8层级初评阶段，经营与运作一同参评，

由B9团队决策;各层级经营运作部门，

提取部分奖金组成“共同奖金包”;变化点4：在区域赋能上，围绕BLM落地及呼唤炮火机制，促进业绩提升;变化点4：在区域赋能上，围绕BLM落地及呼唤炮火机制，促进业绩提升;变化点4：在区域赋能上，围绕BLM落地及呼唤炮火机制，促进业绩提升;下一步计划;深圳试点项目团队及运行机制;谢谢！

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