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开展绩效评价提升电子政务运维外包水平

摘要:

加强政府部门预算管理工作，合理配置资源，优化支出结构，标准预算资金分配，提高财政资金的使用效益，某省信息化主管部门和财政厅委托北京信诚致远开展“电子政务运维外包工程绩效评价体系〞研究，并对其政府A部门的电子政务运维外包工程实施绩效评价。

一：工程背景

为进一步深化预算管理改革，加强政府部门预算管理工作，合理配置资源，优化支出结构，标准预算资金分配，提高财政资金的使用效益，某省信息化主管部门和财政厅委托北京信诚致远开展“电子政务运维外包工程绩效评价体系〞研究，并对其政府A部门的电子政务运维外包工程实施绩效评价。

该政府部门主要通过外包的方式，借助3家运维公司提供的技术、智力、人力等资源，运用电子政务运维工程管理方法，实现年度电子政务运维各项工作目标，保障该政府部门各项业务工作的顺利进行。

二：评价过程

〔1〕分别由某省信息化主管部门和北京信诚致远成立绩效评价领导组和工作组，负责整个评价工作的组织领导和具体实施工作。

〔2〕依据ITGov自主创新的信息化绩效评价体系模型〔如图1所示〕，结合电子政务运维外包工程具体情况，研制电子政务运维外包工程绩效评价体系，包括电子政务运维外包工程绩效评价指标体系、调查问卷、自评表、实施工作方案等等。

〔3〕工程建设单位填写调查问卷和自评报告。

〔4〕工作组在分析调查问卷和自评报告的根底上，对被评估工程进行