设立广告传媒服务公司组建方案.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

设立广告传媒服务公司组建方案

汇报人:XX

XX-01-13

XX

REPORTING

2023WORKSUMMARY

目录

CATALOGUE

市场分析与定位

公司架构与团队组建

服务内容与产品线规划

运营管理与执行计划

营销策略与客户关系维护

财务规划与投资回报预测

XX

PART

01

市场分析与定位

了解目标市场对广告传媒服务的需求状况,包括服务类型、价格敏感度、品牌偏好等。

调研目的

调研方法

调研结果

通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据,并对数据进行整理和分析。

形成一份详细的市场需求报告,为公司的服务设计和营销策略提供依据。

03

02

01

了解竞争对手的服务类型、价格、市场份额等信息,评估公司的市场地位和竞争优势。

分析目的

收集竞争对手的相关资料,进行SWOT分析,识别公司的优势、劣势、机会和威胁。

分析方法

形成一份竞争态势分析报告,为公司的市场定位和营销策略提供参考。

分析结果

识别潜在客户群体,为公司的营销策略提供目标客户群体信息。

识别目的

通过市场调研、数据分析等方式识别潜在客户群体,包括客户特征、需求特点等。

识别方法

形成一份潜在客户群体识别报告,明确公司的目标客户群体及其需求特点。

识别结果

PART

02

公司架构与团队组建

部门设置

根据业务需求,设立市场部、创意部、媒介部、客户部、财务部、人力资源部等部门。

层级结构

设立总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职位,形成明确的层级关系。

决策机制

建立高效的决策机制,包括定期召开高层会议、部门经理会议等,确保公司运营顺畅。

由具有丰富行业经验和战略眼光的专家组成,负责公司整体规划和决策。

高层管理团队

汇聚优秀的广告创意、设计、制作等人才,提供高质量的广告服务。

专业技术团队

拥有专业的市场分析和销售技巧,负责拓展市场和客户关系维护。

市场销售团队

各部门经理

负责各自部门的日常管理和业务开展,制定并执行部门计划。

定期会议

信息共享

团队协作

有效沟通

01

02

03

04

通过定期召开部门会议、项目会议等,促进各部门和员工之间的交流和协作。

建立有效的信息共享平台,如内部网站、邮件系统等,确保信息畅通无阻。

鼓励跨部门、跨项目的团队协作,激发员工的创造力和团队合作精神。

提倡开放、坦诚的沟通氛围,鼓励员工提出建议和意见,促进公司持续改进和发展。

PART

03

服务内容与产品线规划

媒介分析

投放计划

媒介购买

投放效果评估

分析各类媒介的特点、受众群体及传播效果,为客户选择最合适的媒介投放渠道。

与各大媒体进行谈判和合作,购买广告时段和版面。

制定媒介投放计划,包括投放时间、频次、预算等。

对媒介投放效果进行跟踪和评估,及时调整投放策略。

收集广告投放和品牌传播相关数据,进行深入分析和挖掘。

数据收集与分析

效果评估

优化调整建议

数据报告与呈现

对广告和品牌传播效果进行评估,提供客观的数据支持。

根据数据分析结果,提出针对性的优化调整建议,提高广告和品牌传播效果。

定期提供数据报告,以直观易懂的方式呈现数据分析结果。

PART

04

运营管理与执行计划

03

定期评估项目质量

通过质量检查、用户反馈和数据分析等方式,定期评估项目质量,提出改进意见。

01

制定质量标准

根据项目需求和行业标准,制定详细的质量标准和验收规范。

02

设立质量监控部门

负责对项目质量进行全面监控,确保项目质量符合标准。

通过对市场环境、竞争对手、客户需求等方面的分析,识别潜在的项目风险。

识别潜在风险

针对识别出的风险,制定相应的防范策略,如风险规避、减轻、转移等。

制定风险防范策略

设立风险应对小组,负责在风险发生时及时响应和处理,确保项目顺利进行。

建立风险应对机制

通过客户调查、员工建议和行业交流等方式,收集关于项目执行和服务的反馈意见。

收集反馈意见

对收集到的反馈意见进行整理和分析,找出问题的根本原因。

分析问题原因

针对分析出的问题原因,制定相应的改进措施,如优化流程、提升服务质量等。

制定改进措施

对实施改进措施后的效果进行跟踪和评估,确保改进措施有效并持续改进。

跟踪改进效果

PART

05

营销策略与客户关系维护

1

2

3

明确公司的核心价值和服务定位,塑造独特品牌形象。

品牌定位

通过广告、公关、内容营销等手段,提高品牌知名度和美誉度。

品牌传播

优化客户体验,提升品牌忠诚度,促进口碑传播。

品牌体验

客户信息管理

简化服务流程,提高服务效率,提升客户满意度。

服务流程优化

客户关怀计划

制定客户关怀计划,定期与客户保持联系,增强客户黏性。

建立客户信息数据库,实现客户信息的集中管理和共享。

通过培训和考核,提高员工服务意识和技能水平。

服务质量提升

建立快速响应机制,及时解决客户问题和投诉。

问题快速响应

定期开展

文档评论(0)

律师通 + 关注
实名认证
服务提供商

律师证持证人

致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。

领域认证该用户于2023年07月12日上传了律师证

1亿VIP精品文档

相关文档