管理学理论丛林.pptVIP

管理学;本章目标;;1961：管理过程学派、经验主义学派、人类行为学派、社会系统学派、决策理论学派与管理科学学派。六派。

1980：管理过程学派，经验〔案例〕学派，人际关系学派，群体行为学派，社会协作系统学派，社会技术系统学派，系统学派，决策理论学派，管理科学学派，权变理论学派，管理任务学派。十一学派。;1管理过程学派;管理定义(孔茨)

管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。

展开为：

作为管理人员，需要完成方案、组织、人事、领导、控制等管理职能；

管理适用于任何一个组织机构；

管理适用于各组织的管理人员；

所有管理人员都有一个共同目标――创造盈余；

管理关系到生产率：意指效益与效率。;方案：对未来各种行为作出抉择

组织：建立角色结构，并分配给机构中的每一个成员

人事：给设置的组织结构提供具体的编制、人员。

领导：对成员施加影响，使他们对组织和集体的目标作出奉献。

控制：衡量和纠正下属人员的各种活动，保证事态的开展符合方案要求。

这五项职能组成一个知识框架。;主要观点;管理知识来自于不同管理学派，虽然依靠管理职能框架被组织到了一起，但是无法满足一门科学所要求其组成局部的无矛盾性，再加上信息量的浩大与篇幅的有限所造成的蜻蜓点水式的写作方式，所以真正掌握有关的理论还需要阅读专门的著作；

在实际应用管理理论时，应当结合实际情况，随