Q企业文化建设模式及其启示.docVIP

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【内容摘要】中国企业从弱小发展到壮大，取得了很大的成绩，同时也遇到了一些问题，如，短命，这影响到企业的持续发展，分析来看，这些问题与企业文化体系缺乏有着十分密切的关系。从西方名企的发展可知，其发展历史悠久，同时都拥有者自身的特色文化内涵，注重品牌的打造，这也就其实现长期发展的关键因素。一家企业的持续发展，并非单纯的依靠各种“硬件”，同时也需注重打造企业文化这一软件，通过软硬件的有机结合，让全体员工所形成的强大凝聚力，来助推企业的持续发展。因此，本文当中，就企业文化建设模式开展了多层面的探析，选择Q企业为研究实例，对其企业文化建设模式进行了综合分析，并分析了其建设效果情况，最后还就Q企业文化建设中的一些可取之处给出了启示，从而助力国内企业更加科学、有针对性的开展好企业文化建设，加快企业的转型升级发展，打造出自身的特色文化，解决中国企业所面临的一些普遍性问题，为实现全球化发展打下坚实的基础。

【关键词】Q企业；文化建设；建设模式；启示

目录

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23561一、绪论 4

19101（一）研究背景 4

7355（二）研究意义 4

4163二、企业文化的内涵 4

28085三、企业文化建设的重要性 5

3117（一）企业文化的重要性 5

12169（二）企业文化建设影响企业的发展以Q企业为例 5

8093（三）企业文化建设的重要性分析 5

32154四、中国企业文化建设现状及存在的问题 6

25319（一）对企业文化的认识模糊 6

22375（二）忽视企业文化建设 6

26145（三）对企业文化的建设缺少规划 6

10486（四）企业文化建设内容贫乏 7

14426（五）企业文化建设缺少可传承性和影响力 7

21429五、Q企业的企业文化建设模式 7

29053（一）Q企业的企业文化体系 8

2293（二）Q企业文化宣导模式 10

24681（三）Q企业的文化践行 11

5811（四）Q企业的管理学院制 12

32019六、Q企业文化建设效果分析 12

12459（一）对人力资源管理的影响 12

6768（二）对企业变革的影响 13

25962（三）对企业形象的影响 13

27085七、对中国企业的企业文化建设的几点启示 14

29213（一）将企业文化建设纳入企业战略事项 14

2165（二）建立具有企业特色的企业文化 14

10374（三）制定适合本企业发展阶段的企业文化 14

3125（四）企业管理者要有引导企业文化发展方向的意识 15

3567八、结论 15

22816参考文献 16

正文

一、绪论

（一）研究背景

发展成为了新世纪的主题，促进了全球经济发展，中国在改革开放的推动下，国内企业也开启了国际化的发展，国内市场持续加大开放力度，市场竞争日益激烈、复杂。与国外企业相比，国内的企业整体实力、核心竞争力方面还显得很不足，职中国企业要想实现国际化发展，从国际市场中获得一定的市场份额，此时就必须注重打造核心竞争力，而对于核心竞争力的打造，其中的重要方面是企业文化建设工作。

（二）研究意义

从本质层面分析看，企业的盈利，核心影响因素并非只是钱，而是企业核心价值观。杜拉克曾提出：在不同组织中，其管理存在差异性。分析来看，组织目标指引着组织战略，由此决定了组织结构。然而，组织管理也存在着一定的共性，核心差异在于使命感层面。一个组织，发展当中必然会遇到多样化的困境，如果组织成员都都有着强烈使命感，那么必然会形成一股强大的凝聚力，由此提高发展的稳定性以及持续性。因此，这篇文章的探析内容，是企业发展的一项核心内容，并非只是花哨事物，是企业发展的一大核心动力要素，是持续发展的关键所在。由此可见，本文研究对企业发展具有现实参考价值。

二、企业文化的内涵

对于企业文化，其是由企业的精神、宗旨、理念等综合二次的核心文化，有利于提高员工对于企业的认可度，激发他们积极的投入到工作当中，充分发挥他们的主观能动性，在建设企业文化当中，需基于以人为本的理念，在探索中找出适合企业文化建设的模式，从而打造出特色文化，提高企业的核心竞争力。在企业管理当中，企业文化发挥出了隐性、显性方面的强大作用，是企业持续发展的一大动力，要十分注重这方面。与企业实际相匹配的高质量企业文化，可以说是一种强有力的无形资产，同时也展示出了企业的特色，是其他企业所无法进行模仿的，是企业发展的核心动力源泉，是企业持续发展的动力要素。

三、企业文化建设的重要性

（一）企业文化的重要性

当下国内经济很快就要步入到存量竞争阶段，此时企业赚