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技术总监个人工作总结5篇

技术总监个人工作总结1

本人自入司以来，先后参与__X等项目的研发工作。积累了丰富的项目实践

经验，伴随着项目的落地收获颇丰，在担任部门技术副总监，全面负责部门北京

中心技术把控工作。随着公司走出去战略和部门提升市场化竞争能力的要求，积

极开展部门产品化思路的设计、研发工作，沉淀业务应用公共组件，提高项目交

付能力。

个人学习方面，积极参与公司具备的项目管理及技术技能相关培训，使自己

的眼界不断开阔，同时也以公司技术专家委员会的名义参与公司内部组织的技术

沙龙，分享心得体会。在参与集团组织中级职称评定，并获得专业技术职务任职

资格中级职称。

目前主要负责工作简要描述

（一）参与业务拓展，

参与业务线产品规划设计，并辅助业务线拓展、储备方向填报、及技术标书

编制等工作。并负责业务线及项目的研发进度管控。

（二）技术研发能力，提高交付能力。

组织各业务线遵循部门统一技术路线，交流共性问题，提高部门协作，提高

生产率和交付能力。

（三）团队建设能力

协调组织新员工参加集团统一的入职培训，了解主营业务。在项目组负责人

与组员间建立师徒关系，加强传帮带效果，提升团队整体能力。

后续工作思路

（一）目标分解到位，思想转变到位。

遵循部门三中心定位，加强应用中心建设，围绕相关制度完善、任务强化执

行，提高项目交付能力，加快转变思路，达成部门按照市场化模式运营的年度目

标。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。

1．加强执行力，凡事闭环处理。

2．加快新技术应用，革新。

总结

在这一波大数据浪潮中，与公司一起成长，坚定公司及部门的发展方向，在

大数据应用领域发展自己的特色，争取一片天。

技术总监个人工作总结2

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人

身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同

的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精

益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的

工作中去，来年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于

本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先

进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二

块，下面就今年工作情况做个总结：

一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管

理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，___落实强化到位，

同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，

做到奖罚分明。

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓

库管理检查监督力度

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，

我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序

的___，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务

熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各

人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一

位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理

水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，

达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的___

者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，

做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶

先进、超先进。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的

控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，

认真处理审核每一笔业务。

五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高