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《采购供应商管理》汇报人：AA2024-01-20

目录CONTENTS采购供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理采购成本控制与风险管理采购合同管理与执行采购供应商管理的挑战与对策

01采购供应商管理概述CHAPTER

采购供应商管理的定义与重要性采购供应商管理是指企业在采购过程中，对供应商进行选择、评估、监控和持续改进等一系列管理活动，以确保采购物品的质量、成本和交货期等关键绩效指标达到预期目标。定义采购供应商管理是企业采购管理的核心环节，对于保障企业正常运营、提高采购效率和降低采购成本具有重要意义。通过有效的供应商管理，企业可以建立稳定的供应链合作关系，提高采购物品的质量和可靠性，降低采购风险和成本，从而增强企业的市场竞争力。重要性

目标透明原则合作共赢原则持续改进原则公平竞争原则原则采购供应商管理的目标是通过合理的选择和管理供应商，实现采购物品的质量、成本、交货期等关键绩效指标的最优化，同时确保供应链的稳定性和可持续性。采购供应商管理应遵循以下原则在选择供应商时，应遵循公平竞争的原则，确保所有潜在供应商都有平等的机会参与竞争。在采购过程中，应保持透明和公开，确保所有相关信息和决策都向相关方公开。与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。不断对供应商进行评估和改进，提高采购效率和降低采购成本。采购供应商管理的目标与原则

采购供应商管理作为企业采购管理的重要组成部分，经历了从传统到现代的演变过程。传统的采购管理主要关注价格和质量等单一因素，而现代采购管理则更加注重供应链的整体优化和持续改进。历史随着全球化和信息技术的快速发展，采购供应商管理也在不断发展和创新。未来，采购供应商管理将更加注重数字化、智能化和可持续性等方向的发展，以适应不断变化的市场环境和客户需求。发展采购供应商管理的历史与发展

02供应商选择与评估CHAPTER

评估供应商的产品或服务是否符合采购方的质量标准。质量考虑供应商提供的报价是否具有竞争力。价格供应商选择的标准与流程

交货期评估供应商是否能按时交货。服务考察供应商的售后服务、技术支持等。供应商选择的标准与流程

明确采购需求，包括产品规格、质量标准、数量等。了解市场供应情况，收集潜在供应商的信息。供应商选择的标准与流程市场调研需求分析

根据选择标准，初步筛选出符合要求的供应商。初步筛选对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括现场考察、质量审核等。详细评估根据评估结果，选择合适的供应商并签订合同。决策与签约供应商选择的标准与流程

定性评估采用专家评审、问卷调查等方式对供应商进行主观评价。定量评估运用数学模型和统计分析方法对供应商进行客观评价，如层次分析法、模糊综合评价法等。供应商评估的方法与指标

包括产品合格率、退货率、质量事故次数等。质量指标包括报价合理性、价格稳定性等。价格指标供应商评估的方法与指标

交货期指标包括按时交货率、交货周期等。服务指标包括售后服务满意度、技术支持响应速度等。供应商评估的方法与指标

VS某大型制造企业在选择零部件供应商时，采用层次分析法对多个潜在供应商进行评估，综合考虑了质量、价格、交货期和服务等多个因素，最终选择了综合得分最高的供应商。案例二某电商平台在选择物流服务商时，通过问卷调查的方式收集了大量用户对不同物流服务商的评价数据，并运用模糊综合评价法对数据进行分析处理，得出了各物流服务商的综合得分和排名，为决策提供了有力支持。案例一供应商选择与评估的实践案例

03供应商关系管理CHAPTER

供应商关系建立与维护制定选择标准，评估潜在供应商的能力、质量、价格、交货期等。明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性。建立有效的沟通机制，及时传递采购需求、订单变化、质量问题等信息。关注供应商的发展动态，提供必要的支持和帮助，促进双方关系的持续发展。供应商选择合同签订信息沟通关系维护

合作模式协同计划资源共享风险共担供应商合作与协据采购需求和供应商能力，选择合适的合作模式，如长期合作、战略联盟等。共同制定采购计划、生产计划和销售计划等，确保供应链的顺畅运作。在技术、设备、资金等方面实现资源共享，提高整体运营效率。共同应对市场风险、技术风险和政策风险等，降低各自的经营风险。

某汽车制造企业与供应商建立长期合作关系，共同研发新技术、新材料，提高产品质量和降低成本。案例一某电子企业通过与供应商协同计划和资源共享，实现了快速响应市场需求和提高客户满意度的目标。案例二某大型零售商与供应商建立战略合作伙伴关系，共同打造高效、可持续的供应链体系，实现了双方共赢。案例三某政府采购部门通过加强供应商关系管理，提高了采购效率和质量，降低了采购成本和风险。案例四供应商关系管理的实践案例

04采购成本控制与风险管理CHAPTER

采购成本构成集中采购长期协议招标采购采购