员工晋升考核工作流程(销售).docVIP

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南通大自然营销中心

门店员工晋升考核工作流程

目的：

为进一步明确门店员工晋升考核管理工作，特制订本流程。

范围：

2.1适用范围：南通大自然营销中心各门店。

2.2发布范围：南通大自然营销中心人事行政部。

名词解释：

3.1员工晋升：是指在南通大自然营销中心范围内，各门店员工根据公司制度规定，提出对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。

3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工进行阶段工作评估并出具考核意见，经直线上级领导及人事行政部面谈后，经过授权领导审批的工作。

考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。

晋升标准：

公司根据各门店长、员工的KPI考核得分，每季度进行金、银、铜牌店长、店员的评选，以此激励员工，促进员工与门店间的整体协助能力及学习的动力。

金牌店长、店员：

完成季度中任两个月门店、个人销售额指标，且季度KPI考核平均得分95分（含）以上，通过晋升审批（参考《员工晋升审批表》，可晋升为金牌店长、店员；

银牌店长、店员：

完成季度中任两个月门店、个人销售额指标，且季度KPI考核平均得分90分（含）以上，通过晋升审批，可晋升为银牌店长、店员；

铜牌店长、店员：

完成季度中任两个月门店、个人销售额指标，且季度KPI考核平均得分85分（含）