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国外跨国食品公司并购中国本土企业研究——以雀巢收购银鹭案为例的综述报告

介绍：

近年来，随着中国市场的迅速发展以及消费升级趋势的不断加强，越来越多的国外跨国食品公司通过并购本土企业来进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。其中，2019年3月雀巢收购银鹭的案例备受瞩目，引起了广泛关注。本文将对该案例进行梳理分析，探讨国外跨国食品公司在中国并购本土企业的现状与趋势，以及此种方式的优势与不足。

一、案例背景及分析

1.1雀巢收购银鹭的背景

雀巢是世界领先的营养、健康和幸福公司，其在全球范围内覆盖了190多个国家和地区。2019年3月，雀巢以14.1亿美元收购了中国本土饮料和食品企业银鹭，成为自2000年以来在中国最大的一笔收购交易。银鹭是一家拥有70年历史的中国企业，其主要产品为豆奶和米饮料，并且在华南地区拥有广泛的销售渠道和忠实的消费者群体。

1.2案例分析

随着中国市场的兴起，越来越多的外资企业开始布局中国市场。如今，国外跨国食品公司通过收购本土企业来加强自身在中国市场的竞争力已成为常态。本次收购案例对雀巢来说，可以说是一个非常有意义的布局。首先，银鹭是一家地方性明星企业，其在华南地区有着广泛的销售渠道和消费者基础，是雀巢进一步扩张市场的有利选择。其次，银鹭作为一家有着70年历史的企业，也具有非常重要的品牌价值，这也是雀巢所看中的。最后，随着中国消费者消费结构的升级，豆奶和米饮料这类健康饮品的需求也在不断提升，因此将可以为雀巢在中国市场的健康饮品领域具备更强的竞争力。

二、国外跨国食品公司在中国并购本土企业的现状与趋势

2.1现状

当前，国外跨国食品公司在中国并购本土企业的现象已非常普遍。首先，通过并购本土企业可以获得更便捷的生产和销售渠道。其次，可以快速提升自身在中国市场的知名度和品牌价值，增强市场竞争力。此外，跨国企业并购本土企业还可以获得专业人才及技术的转化，更好地满足本地市场需求。

2.2趋势

未来，中国经济的快速发展将会促进跨国企业在中国市场的加速布局。同时，受国内消费结构变化和消费升级的影响，在中国市场中高端品牌化趋势愈加明显，跨国食品公司将会加强针对本土市场的品牌建设和方案推进，对于本土企业的并购将会加速。此外，对于部分资金充裕的企业来说，直接收购本土企业也会成为针对中国市场的重要战略之一。

三、并购本土企业的优势与不足

3.1优势

（1）提高市场竞争力：通过并购本土企业，跨国企业可以快速进入本地市场，取得更大的市场份额和竞争优势。

（2）获得品牌价值：本土企业拥有长期的历史和本地市场认知，跨国企业通过并购可以快速获得其品牌价值和知名度。

（3）扩大产品线：通过并购本土企业，跨国企业可以扩大自身产品线，并快速适应本地消费需求。

3.2不足

（1）文化差异：在并购过程中，跨国企业和本土企业的文化差异可能会导致一些意想不到的问题。

（2）整合成本高：并购过程需要进行多方面的协商和调整，会导致整合成本高等额外费用。

（3）政策风险：在中国市场的法律法规体系尚未完善的背景下，跨国企业进行并购还是存在较高的政策风险。

四、结论

通过以上分析，我们可以看出，国外跨国食品公司在中国市场并购本土企业的方式在现阶段已成为重要的市场布局策略之一。跨国企业通过并购可快速进入本地市场，提升品牌和竞争力，更好地适应当地消费需求，从而更好地满足中国市场的发展。而在并购过程中，需要注意合理规避存在的双方文化差异和政策风险，同时合理整合资源和成本。综合来看，国外跨国食品公司并购中国本土企业，在中国市场的发展中将会发挥越来越重要的作用。