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EPC项目总体实施方案

故障进行及时维修和保养，确保项目正常运转。同时，对

于质量问题，要及时处理并跟进，确保客户的满意度和信任度。

在项目目标方面，我们的主要目标是确保项目竣工后中标

人所提交的结算价款不超过最后经批准的项目概算中相关费用，

并达到设计要求和施工要求的质量标准，同时争创“山西省汾

水杯”。我们希望将该项目打造成为功能完备、配套齐全、环

境舒适的标准化三级甲等综合医院，同时要确保安全文明施工，

满足《绿色医院建筑评价标准》GB/T-2015相关要求，获得

XXX“创新杯”、争创XXX“龙图杯”。

在项目阶段划分方面，我们将该项目划分为五个阶段：项

目前期阶段、工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保

服务阶段。在各个阶段中，我们将按照节点工期确定关键线路，

优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。

在竣工验收阶段，我们将进行验收准备、主要设备试运行

和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验

收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付等工作。在项目

交付投入使用后，我们将对可能出现的缺陷、故障进行及时维

修和保养，确保项目正常运转。同时，对于质量问题，要及时

处理并跟进，确保客户的满意度和信任度。

设计阶段包括各单位的建筑、安装等施工图设计和施工图

审查。施工准备阶段包括协助开工手续、临时设施搭建、施工

道路修筑以及场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设和电气

安装等。施工阶段包括建筑工程和建设工程的施工，其中包括

室内装饰装修、水电安装、消防、暖通、智能化弱电和电梯等

工程。竣工验收阶段包括各单位工程的竣工验收准备、主要设

备试运行和竣工前调试工作、各单位工程的竣工验收以及竣工

资料的准备。质保服务阶段包括工程质量保修、配合第三方进

行工程结算审计工作以及定期进行回访和沟通。

在项目实施工作分项阶段，需要组建项目部并任命项目管

理人员，并签定项目责任书和制定项目部管理制度。同时，还

需要落实现场办公、生活场所和综合办公室负责人等责任岗位。

在项目策划阶段，需要编制项目实施规划和项目总进度计划以

及各分项工作计划。在施工图设计阶段，需要进行各单位的建

筑、安装等施工图设计和施工图审查。在施工准备阶段，需要

协助开工手续、搭建临时设施和修筑施工道路，同时还需要进

行场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设和电气安装等工作。

在施工阶段，需要进行建筑工程和建设工程的施工，其中包括

室内装饰装修、水电安装、消防、暖通、智能化弱电和电梯等

工程。在竣工验收阶段，需要进行各单位工程的竣工验收准备、

主要设备试运行和竣工前调试工作、各单位工程的竣工验收以

及竣工资料的准备。在质保服务阶段，需要进行工程质量保修、

配合第三方进行工程结算审计工作以及定期进行回访和沟通。

设计负责人组织院内人员进行校审，确保设计方案的合理

性和可行性。同时，设计院专家跟踪指导、论证设计负责人，

保证设计方案的科学性和专业性。接着，送第三方进行设计审

查，包括施工图审查、消防审查、节能审查等，根据审查意见

反馈进行设计修改，直到获得审查报告。设计负责人还要组织

交底会议，形成会议纪要并多方签字，最终交底盖章形成正式

文件。

在实施阶段，需要编制设备清单，并提供材料设备采购技

术参数，进行项目报建、审批。同时，还要编制施工招标、材

料设备采购计划等工作。这些工作需要由设计负责人和采购负

责人共同完成。

除此之外，还需要进行施工用电、用水开户，办理施工许

可证，签定材料试验检测合同等工作。同时，还需要进行施工

组织设计的审核，了解地下管线、市政管网的情况并向施工单

位交底，制定保护措施，并进行质量、技术、安全交底。施工

项目副经理还需要协调公司集中采购中心编制招标限价并审计、

编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标等

工作。

最后，需要签定施工合同，提供材料设备采购清单和技术

参数，并进行货款支付、设备催交、出厂验货、现场验货、交

付保管等工作。同时，还需要检查施工准备、安全文明施工措

施落实情况，组织规划部门定位放线并复核，协调各施工区间

的施工界面，配合土建施工等工作。

施工项目副经理负责协调设计、监理、施工、监测等单位

之间的相互合作和监督管理。他编制总体进度计划，审查分包

单位的施工进度计划，并检查分包单位周计划、月计划的执行

情况。他对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并

做好协调工作。如果